关于建筑工程项目管理存在问题的探讨

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1、关于建筑工程项目管理存在问题的探讨摘要：随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业也得到了较快发展，同样建筑企业之间的竞争也愈加激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须提升自己的内在实力，不断提高自身在项目管理方面的水平和能力，从而有效地实现预期目标。木文笔者就探讨了当前建筑工程项目管理中存在的一些主要问题，并提出一些解决措施。关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策建筑工程的项目管理工作是一项复杂的、系统性的管理过程，它括对项目范围、项目时间、项目成木、项目质量等诸多方面进行综合管理，以确保建筑工程高效、有序的推进。从某种意义上讲，这种项目管

2、理活动是对整个工程项目实施管理和控制的直接手段，它是保证建筑工程顺利进行的基础和前提。因此,作为建筑企业必须对项目管理工作给予高度的重视，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。一、建筑工程项目管理中存在的主要问题分析（一）建筑工程的经营管理体制尚未完善我国建设部于2004年颁布实施的《建设工程项目管理试行办法》明确指出：“项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系。”建筑工程的经营管理体制是项目管理体制的重要组成部分，项目管理企业理应将建设工程经营管理体制的建立放在首位。然而，由于我国的建筑行业起步较晚，加之在整个发展过程中遇到了很多阻碍，造成我国建

3、筑工程的经营管理体制不健全，这也相应地引起我国整个建筑行业的项目管理体制不完善，权责不明晰、权利交叉等现象曰益加重，这成为建筑工程项目管理中的“真空地带”。（二）负责项目管理的工作人员责任意识差因为我国对建设工程项目管理方面进行系统研宄的时间较晚，所以在项0管理人才的培养上也相对滞后。现阶段，我国建筑工程项0管理方面的人才培养和资质认定更加偏向于承包商和监理工程师，在专业项B管理人员的培训、考核以及资质鉴定等方面还十分欠缺，导致在实际工作中问题较多。比如，冇的施工单位在招标吋与项0经理事先窜通，进行一些非法的勾当和违规的操作，以互相谋取暴利，这反映出当前

4、很多项S管理工作人员责任意识差，管理很不到位。另外，现在“以包代管”和越权争利的现象也十分突出，部分企业挂靠现象严重，不利于建筑工程项0的规范和统一管理。（三）安全生产管理制度不能得到较好落实项目安全管理也是建筑工程项目管理的重要内容。近几年，国家出台了诸多关于安全生产方面的制度和政策，但是在现实中并没有得到较好的落实。对于现在的建筑行业而言，他们的侥幸心理十分严重，有的甚至觉得“只要没有弄出人命，一切都好办”。在建筑施工的现场，各种安全警示牌以及安全护栏的安装都只是应付检查，敷衍了事，可见项0管理企业对安全生产的意识并不强，他们在安全生产制度的落实和执

5、行过程中十分消极，流于形式。同吋，建筑工程的施工人员自身对安全事故的认识能力和预防能力也很低，往往工地上发生了安全事故，他们只能认栽，不懂得拿起法律的武器保护自己。这些都容易助长项0管理企业的不良作风，无法意识到安全管理的重要性，进而无法提升企业本身的项目管理水平。（四）建筑工程项0质量管理中的问题突出就当前的情况来看，我国的建筑行业的整体水平还处于不断上升和继续发展的状态，因此，现阶段我国建筑企业所面临的项0质量管理问题依然十分严峻。其一，我国的建筑工程项0质量管理体系落后，不能跟上我国快速的经济发展需求；艽二，有相当一部分的建筑企业缺乏强烈的质量管理

6、意识，对我国有关部门制定的建筑施工质量管理强制性规定并不知晓，因而也没冇严格按照国家的相关标准执行；艽三，我国现阶段的一线建筑施工人员大多都是农民工，他们的素质普遍较低，在施工过程中粗枝大叶，无法保证建筑的质量。另外，少数建筑企业还在采用不合格的建筑材料或者直接偷工减料，降低了建筑的整体质量。二、提高建筑工程项目管理水平的有效措施（一）尽快完善建筑企业的项0管理制度项0管理制度的建设和完善对提高建筑工程项0管理水平起着至关重要的作用，在科学合理的制度指引下，建筑企业的项0管理工作才能冇序地开展。并iL一旦在项0管理过程中遇到问题，也能够有理可依，有章可循

7、，从而进行及吋有效地解决。同时，要结合建筑工程的实际情况，吸取西方国家的成功管理经验和优秀的项目管理策略，制定出具冇本企业自身特色的项0管理制度，进而形成制度化的项0管理模式，真正确保建筑企业的项B管理工作得到顺利开展，不断提高建筑工程的项0管理水平。（二）推进项目经营管理中责任制的落实作为项0管理的重要内容之一，建筑工程项0经营管理也是不容忽视的，我们要依据《建设工程项B管理试行办法》的相关规定，逐步建立健全项0经营管理体制，努力解决和消除权责不明晰、权利交叉等问题，进一步规范项0经营管理的日常工作。要结合建筑工程的特点制定切实可行的经营管理制度。笔者

8、认为，当前，我们有必要推进项0经营管理中责任制的落实，进一步明确各个部门的权利和