关于建筑工程项目管理问题的探讨

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1、关于建筑工程项目管理问题的探讨天元建设集团有限公司山东省276000【摘要】建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多，必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争，我国建筑企业如何改进工程项目管理工作，提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章从建筑施工项目管理概述，建筑工程项目管理的基木内容，建筑工程项目管理的主要方法三方面来阐述。【关键词】建筑工程；

2、项目管理；问题；对策城市化进程的推进，有效的带动了建筑行业的快速发展，建筑施工企业在进行项目施工时，是为获得更好的利益，而要达到这个目标，则需要加强施工企业对项目管理的水平，通过对施工制度的完美和对施工流程的优化，有效的提高工程的施工质量和效率，确保施工企业的经济效益和社会效益得到实现。一、建筑施工项目管理概述1、建筑施工项目管理特征与原则在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其

3、施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。2、建筑施工项S管理的重要性在建筑工程项0的各个阶段中，项0管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工

4、程项0施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项B施工的相关要求。因此在建筑工程项0施工中，工程项0的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项0的管理还可以及吋的发现，工程项目中存在的问题，并II采用相应的技术手段来对其进行处理。二、建筑工程项0管理的基本内容建筑工程项0的实施过程是项0管理的主要对象。项0管理将建筑工程建设目标分解为工程质量、安全、工期进度和成本控制几个方面。针对每项指标采取系统化的管理，通过各个子S标顺利达成最终实现项B整体建设S标。质量、安全、工期、成本等各项管理工作互相影响、作用，

5、在项S管理的具体实施过程中，要注意保持各方面协调运转，其中，建筑企业项0质量管理-•般采取IS09002标准体系，对施工活动予以全方位的质量管理、控制，将整个建筑工程施工过程都纳入控制范围之内。根据质量管理标准体系的原则和要求，施工单位要成立相应的项目施工质量管理机构，完善组织设置，按照PDCA循环工作法进行质量控制，常用的工程项B质量控制方法包括主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制等。进度控制是建筑工程项B管理的又一主要方面。吋间就是效益，就是金钱的理念在现代社会已经深入人心。人们越来越关注建筑工程项0能否如期

6、完成。在施工单位和建筑单位签订的工程承包合同中，都奋对工期的明确规定，如果施工单位不能按照合同约定的期限交工，会受到相应的经济制裁。因此在工程项0管理中，施工单位将工程进度管理列为其中非常重要的一项内容。建筑企业在开展项0进度管理工作吋，首先要对工程项B实施过程进行全面的分析，对可能出现的问题和异常情况进行评估和预测，明确会发生什么问题，对于进度又都奋哪些影响，在此基础上进行防范预案的编制，以减少异常情况对工程进度的影响,将工程施工过程维持在可控范围之内，保障工程顺利实施，如期完工。对于工程施工过程中发生的不在计划

7、之中的事件要坚持动态控制的原则，采用PDCA循环控制方法予以实时监控，不断将当前实际情况和施工计划相对比，找出发生变化的内在原因，并采取针对性的对策。在这个过程中有两个问题需要重视，一个是采取的整改措施要以将进程恢复到应冇状态，实现原计划方案0标为0的，另一个是当受客观条件影响，原定计划不能继续实施吋，要从实际情况出发对计划进行修改，然后再据此执行。整个过程就是执行计划、发现问题、修正计划三个步骤不断循环重复的过程。经过不断修正、执行，最终实现整体目标。建筑企业实施工程项0的根本0的是为了实现经济效益。工程项0经济

8、效益水平的高低在很大程度上取决于工程项0成本控制能力的强弱。施工单位要全面收集和整理有关资料，根据工程项目建设所需条件精确计算工程量，正确选择定额,科学编制工程预算，施工过程中要认真执行工程预算和施工计划，严格控制各类施工要点，认真查找实际施工成本和计划成本间的差异及存在原因，完善成本分析，为后续施工的成本控制打下基础。三、建筑工程项0管理的主要方法1、项S