简述文化自觉时代的编辑执行力刍议

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1、简述文化自觉时代的编辑执行力刍议文化自觉时代的编辑执行力刍议论文导读：本论文是一篇关于文化自觉时代的编辑执行力刍议的优秀论文范文,对正在写有关于编辑论文的写有一定的参考和指导作用,编辑执行力是决定编辑能否发现选题并保证如期实现的重要环节。编辑执行力是一种对编辑出版工作积极面对的态度，这种态度是一种积极地为完成预定目标而养成的常态化行为状态。　　何谓编辑执行力　　创新，成为中华民族实力提升的重要促动力，也成为我国文化软实力提高的重要手段。作为创新工程的重要一环，出版业也应顺时而动，以创新实现社会效益与经济效益

2、的双提高。中国出版集团公司总裁谭跃认为，出版业应通过大力推进思想创新、机制创新、内容创新、管理模式创新、业态创新以及文化“走出去”创新等“六大创新”来实现文化的大繁荣大发展大创新【1】。究其实质，“六大创新”的实现，最终都得落实到编辑执行力的提高上。因此，提高编辑执行力就成为当务之急。　　“执行力”是管理学上的一个概念，在新世纪初年开始成为一个热门词语。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中这样界定：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要理由。执行是战略的一部分，是一年365天里最基

3、本的状态。而所谓的执行力，就是企业或个人完成任务的能力。具体到编辑执行力而言，包括如下特征：　　1.编辑执行力是决定编辑能否发现选题并保证如期实现的重要环节。出版业是一个具有同质性竞争的行业，但为何有的出版社可以脱颖而出，有的出版社却只能默默无闻，甚至挣扎在生死线上？相同的存活环境，却有着迥然不同的最终结果，其关键就在于编辑执行力的强弱不同。　　2.编辑执行力是一种对编辑出版工作积极面对的态度，这种态度是一种积极地为完成预定目标而养成的常态化行为状态。执行就是行动，就是用最快的速度、最便捷的策略、最省时省力

4、地达到最大效能。从这一点上说，出版从业人员在确定战略目标后，就应全心全意、开动脑筋主动行动，这就是优秀的执行力；如果不痛不痒，消极拖延，那就是低下的执行力。“没有执行力，就没有达成力”，这种执行力的高低之别就决定了出版企业的竞争实力。没有优秀的编辑执行力，出版竞争力就成为妄谈，更遑论文化创新。　　编辑执行力是对编辑工作的积极面对　　编辑执行力突显了编辑工作的积极态度。态度产生动力，动力推动工作。编辑的工作态度决定了编辑队伍是否具有稳定性。与影视传媒等热门从业者相比，书刊出版工作的地位与经济收益还明显处于劣势

5、。这导致编辑出版人的角色认同以及职业道德修养等方面出现越来越多的不和谐因素。一个明显的证明就是，编辑的离职率居高不下。据北京人力资源调查机构众达朴信的调查报告显示，随着一些出版集团和出版社开始涉及数字业务，技术瓶颈和专业人才的稀缺成为出版企业未来高速发展的阻碍。出版行业离职率一直居高不下，编辑、采编、市场、职能等部门均面对着人才流失的挑战。2011年出版行业主动离职率达到15.8%【2】。在强调文化创新与提高文化软实力的当今时代，出版产业要想有所作为，就必须注重编辑队伍建设。　　关于编辑队伍建设的重要性，原

6、新闻出版总署署长于友先1994年就曾指出：“队伍理由仍然是推动繁荣的核心理由……新闻出版事业对于队伍有着特殊的要求，它不仅要学有专长，而且要有品格和境界。”【3】这种品格和境界，说到底，就是对编辑工作的理性和坚守。“出版文化的高地建设，需要出版人的理性和坚守。口号与纲领能给人以鼓舞和信心，但作为出版文化建设的实践者，出版人注重的应是精神的凝聚和脚踏实地的行动自觉。”【4】文化强国需要出版创新，出版创新需要编辑对职业的一种积极认同与持守。这种认同，用叶圣陶先生的一首诗来表文化自觉时代的编辑执行力刍议论文资料由

7、.zbjy.提供,地址.达最为恰合：“选题订稿校讐三，唯审唯精为指南。能在胸中存读众，孜孜矻矻味弥甘。”这首诗的升华点在“胸中存读众”，要想对得起“读众”，就一定要在选题、订稿、校雠工作中以审慎的态度，真心为读众服务。在这一点上，邹韬奋先生堪为楷模。邹韬奋先生从第2卷第1期接手《生活》周刊的编辑工作后，就树立以读者为上帝的办刊宗旨，以其认真的编辑态度使《生活》周刊创下了当时中国杂志发行量的最高纪录（达15.5万份）。这种认真，用邹韬奋先生自己的话讲，就是表现为对待编辑工作中的“不敷衍”：与其敷衍，不如不办；

8、如其要办，决不敷衍；我在职一日，必努力一日，宁愿卷铺盖，决不肯昧着天良敷衍。这是多么重的承诺与期冀，没有一定要将期刊办好的决心，根本不可想象。　　如今，编辑队伍建设所面对的重要理由，就是编辑工作的认同感缺失。正如有编辑工所总结的，编辑工作“不比当市长、企业家、大学教授的工作轻松多少，终日忙忙碌碌，辛辛苦苦，但却不如当市长的有权，当企业家的有钱，当教授的有名”【5】。付出与所得可谓天壤之差。这样的对比，足以说明编辑