以世界五百强为视角，浅谈中国跨国公司的特点

《以世界五百强为视角，浅谈中国跨国公司的特点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以世界五百强为视角，浅谈中国跨国公司的特点刘莉①LIULi；彭少辉②PENGShao-hui（①东北大学秦皇岛分校，秦皇岛066004；②桂林电子科技大学，桂林541000摘要：随着全球经济的发展，各国的跨国公司的实力强弱已经成为衡量一个国家综合实力的指标之一。本文从世界500强企业中中国排名前十位的企业出发，阐述中国跨国公司和世界级公司的差距和中国公司存在的弊端，并且相应提出了几点意见。.jyqk仍是普遍现象，利润大部分流向外国企业。针对这一情况，企业应该加强研发力度，树立品牌形象，可以并购海外企业、引进外国先进技术或

2、加强与外国研发机构的合作等途径，都可以促使企业逐步摆脱低端产品，良好的品牌形象更是企业丰厚利润的资产。4.3充分利用企业的竞争优势借鉴欧美等发达国家成功的经验，如宾利的重点集中战略，以传统手工打造的汽车被高端人士青睐，韩国的三星电子是依靠技术的研发引领的主流，中国企业在借鉴外国成功经验的同时，结合自身特点选择合适的竞争模式，如果企业拥有雄厚资金和庞大规模，通过并购获得品牌，如吉利并购沃尔沃；如果企业拥有丰富的人才资源和先进的理念，该类企业可以招纳更多的有资金能力的同行联手合作，这样才能取长补短，更好地融入国际化的合作中。

3、4.4优化企业内部结构，加强资金和人才的使用效率通过上述的分析可以得出，中国前十强的企业在资产额上并不低于外国前十强企业，但是资产收益率和劳工效率的平均水平却低于世界前十强企业，这与该部分企业是国企性质有关，国企的性质及中国社会的潜规则，在人员的使用方面有很大的可变性，资金的由国家提供，容易滋生腐败，因此规范企业内部的人才机制和资金使用规范是企业得以长远发展的因素之一。4.5政府加强战略引导企业的发展离不开政府，当前我国缺乏对跨国企业的统一领导、规划的部门。针对这一情况，政府应该重视跨国企业的发展，统一制定该类企业的发展

4、战略，包括行业战略、市场战略、技术战略和经营战略等，充分发挥政府的指导作用，为跨国企业的发展出谋划策，提出相应的参考意。5跨国企业成功案例跨国公司联想集团就是一个经典的案例。联想集团副总裁表示，联想2015的目标是占领国内40%的PC市场份额，销售额达到100亿美元，服务器市场达到25%的份额，可见联想对于国内市场相当重视。在创新方面联想也在不断进步，ThinkPad业务部总经理LuisHernandez指出，ThinkPad产品凭借人本设计、卓越品质和极致创新三大DNA，获得了全球客户的青睐，最近联想提出了由云计算、企

5、业级应用、移动互联行业应用和IT服务组成的全新CEMS2.0商用客户价值体系，可见创新企业发展的源泉。同时联想利用自身资金雄厚优势进行海外并购，先后并购IBM公司和摩托罗拉，大大缩小了与三星苹果等竞争者的差距。政府的支持对于企业的发展也至关重要，联想早期选择落户武侯区的与政府也有很大关系，1995年以后，武侯区对于科技一条街的支持力度越来越大，大到规范市场行为，小到规划停车场方便客户停车等问题，这都为联想的发展提供了良好的环境。由此可见，一个企业的持续发展，国内市场重视、创新为源泉。充分利用自身优势和政府的引导缺一不可，

6、只要这样，企业才能长久发展。6总结中国的跨国公司是中国经济发展的必然趋势，也是世界化合作分工的产物。因此在经济全球化的今天，研究跨国公司的特点具有相当重要的意义。本文以世界500强企业数据为基础，分析中国跨国公司和世界级公司的差距和中国企业存在的弊端并且提出相应的应对措施，真正融入世界价值链的利益分配，中国的跨国企业还有很长的道路要走，不仅需要自身的不断完善，还需要全社会的努力。..