公立医院预算管理的现状和建议

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1、财经界（学术版）2017,22,70公立医院预算管理的现状和建议骆琼花导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：当前，我W新一轮的眹疗卫生体制改革以及十八大明确提出的财税体制改革都要求公立医院必须要做好预算管理工作，构建更加科学完善的预算管理机制。木文结合笔者实际工作研究，分析丫公立医院预算管理的现状，并提出相关建议。关键词：公立医院;预算管理;现状;建议;咲院预算是对医院内部和关业务发展的直接体现，也是医院财务管理工作的重要依据。现阶段医院预算管理中依旧存在一些需要尽快解决的问题，做好预算管理工作，树立全面预算管理理念，对

2、于促进公立医院全面健康发展意义重大。一、公立医院预算管理现状在当前的新形势下，市场经济的发展对公立医院内部管理工作提出了新的耍求，特别是针对一些发展规模相对较大的公立医院来说，其管理者逐渐认识到预算工作的重要意义，预算管理逐渐在这部分医院得以实施，取得了一定的成缋。但从整体上来说，现阶段公立医院预算管理工作依旧还有一些问题:第一是忽略丫预算管理工作的重要性，一些公立医院预算管理是财务部门完成上级设置的预算任务，而并非是内部管理的要求，不受管理者关注，其他各部门也觉得预算管理工作和自身工作业务无关;第二是预算管理内容不完

3、善，单纯的局限于院级收支和投资项0预算方面，并未将预算管理真正落实到医院内部管理的方方面面;第三是预算和预算调整没有严格按照规定履行审批程序，存在一定的随意性，导致预算管理流于形式。二、公立医院预算管理工作对策（一）建立全面预算管理体系实施全面预算管理耍禁止存在主观臆断的情况，公立医院内部全部门都应当积极支持和参与预算管理工作，构建全方位的预算管理体系，它应当是由预算管理委员会、预算专职部门和预算责任单位组成。预算管理委员会在组织体系内属于最高管理机构，一般是医院院长担任主任委员，从而促进预算管理工作权威性的提升，男外

4、还应当让医院内部各科室的主管人员参与其中，如此一来预算编制工作和实际执行过程中可能涉及到的诸多医疗市场信息以及临床科室诊疗信息都能够依靠各部门来第一时间反馈到预算管理委员会以及预算专职管理部门，把预算0标真正细分到不同的科室部门中来，落实预算管理责任，促进预算管理灵活性与可行性的提升。预算管理委员会主要是对预算的编制、管理制度、考核规定的制定直接负责。（二）建立平衡计分卡考核体系公立医院全面预算管理工作中的重要内容是预算考核，预算考核工作涉及到预算管理工作执行力与约束力的提升。即便是新出台的制度规定了财务指标，但单纯的

5、凭借财务指标进行考核还不是非常全面。平衡计分卡能够从财务、客户以及内部流程、学习成长几个方面来对指标予以科学设计，对公立医院管理绩效实施财务与非财务的有效评价。其中客户方面主要是强调老客户的挽留度、新客户的获取率以及客户满意程度，将其应用到公立医院中可以更改为初诊人数、复诊人数以及患者满意程度，对这一指标予以考核能够有效促进医患沟通，减少医患矛盾，同时其他几方面的考核能够让医院长短期A标、结果和过程管理联系在一起，有助于促进其持续健康发展。（三）培育医院预算管理文化全面预算管理可以说是战略导向与细节实践的结合，各单位的

6、发展必须要依靠科学有效的预算管理，公立医院也是如此。公立医院0前正面临着医疗市场进一步开放、市场竞争更加激烈的局面，对医院來说预算管理工作还需要加强，预算编制内容丰富、编制方式多样，所以也必须要强调对专业技术人方的培养与引进,而这仅仅是细节实践方面的内容。咲院预算管理关系到不同部门的责权利关系，预算管理工作的有效开展还需要医院领导的充分重视以及各个科室主管的有效落实，唯有培育全院广泛参与的文化氛围，才能够确保预算管理最终价值的真正体现。三、结束语综上所述，预算管理属于公立医院财务管理工作中的重要组成部分，科学的预算管理

7、能够让公立医院各项经济活动有序开展，但因为预算管理关系到方方面面的内容，要做好做到位的工作非常多。因此公立医院管理者必须要引起充分的重视，尽快健全预算管理机制，强化人才培养，特别是促进财会工作人员综合素质能力的提升，如此冰可以确保预算管理工作水平的提升，促进医院的持续健康发展。参考文献[1]何琴.浅谈公立医院全面预算管理的考核与评价[J].中国农业会计，2016,(12):24-26[1]李晓惠，罗文杰，曹伟珍，刘剑英，许海民，沈正平，房信刚.公立医院实施全面预算管理的策略研宄[J].中国医学创新，2016，(34):

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