试谈金融危机下中小型物流企业的应策略略

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1、试谈金融危机下中小型物流企业的应策略略金融危机下中小型物流企业的应策略略论文导读：本论文是一篇关于金融危机下中小型物流企业的应策略略的优秀论文范文,对正在写有关于物流企业论文的写有一定的参考和指导作用,有的地方甚至出现订单中断的现象，使部分中小型物流企业陷入困境，退出物流市场。　　2.外资物流企业的竞争加剧。在全球金融危机的影响下，许多外资物流企业业务量迅速降低，纷纷把业务向中国市场倾斜。当前，外国比较著名的物流企业基本都已进入国内物流市场，其凭借自身的资金和技术优势，加快X络布局，抢占核心城市和高端市场，使[摘要]随着全球性金融危机对国内经济影响的逐步加深，物流业作为重要的服

2、务产业受到严重的冲击。尤其是大量的中小型物流企业，面对着更为严峻的压力和挑战，存活和发展受到了威胁。文章以SWOT为基础，从发展战略、创新与市场定位、资源整合、资金管理和人才培养等方面为中小型物流企业应对金融危机提出了具体的策略。　　[关键词]金融危机；中小型物流企业；SWOT；发展战略　　[]A　[]1002-736X(2011)03-0167-03　　　　中小型物流企业是我国物流业的重要组成部分，在数量上占主体地位。在我国众多的物流企业中，约有95％是中小型物流企业。然而，我国中小型物流企业所具有的散、小、弱、乱的痼疾使得它们在金融危机及国内外大型物流企业的夹击中岌岌可危。

3、中小型物流企业如何在困境中寻求出路，拉动我国现代物流快速发展，是当前需要解决的理由。　　　　一、中小型物流企业的界定　　　　　根据《中华人民共和国中小企业推动法》的规定，中小企业是指“在中华人民共和国境内设立的有利于满足社会需要、增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种新式的企业”。参照国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局研制的《中小企业标准暂行规定》中对企业职工人数、销售额、资产总额等指标的规定，结合物流企业的实际情况，中小型物流企业应满足以下条件：(1)主要为当地市场服务，行业影响力较小；(2)企业规模在同行业中相对较小，职工人数小于1000

4、人，年销售额低于3亿元人民币。(3)独立经营、自负盈亏，通常由企业法人自已经营管理或委托人共同管理。　　虽然这种界定存在一定的不足，比如有的物流企业从业人数较少却能通过信息化等各种手段实现较高的年销售额，但上述界定仍能从总体上反映当前中小型物流企业的经营目前状况。　　　　二、金融危机下中小型物流企业的SWOT分析　　　　(一)竞争优势分析　　1.物流需求市场的多层次性、客户需求的多样性为中小型物流企业的存活提供了有利条件。中小型物流企业的目标客户群是一些低端客户，且服务项目众多。中小型物流企业能满足不同客户对个性化服务的需求，并且能够根据市场的需求变化，作出更为迅速的反应。另一

5、方面，物流服务是一种地域性很强的服务，客户企业对于仓库的位置非常看重，加工增值服务也应以靠近客户为宜。这种地区的差异有较强的持久性，竞争对手难以模仿，这些给中小企业的存活提供了有利条件。此外，我国资源分布、经济发展、物流市场的成熟程度以及各地的物流规划发展都不均衡，中小型物流企业能够根据顾客的特殊需求，以较低的成本为特定的需求提供服务。比如，对于从事农副产品和粗加工产品物流服务的中小民营企业来说，由于交通不便利、劳动强度大、不利于机械化作业等因素，使得手拉、肩扛都成为其发展本地物流业的方式。这恰恰也是大型企业和外资企业不愿涉足的。　　2.经营灵活，企业管理制度可以根据市场竞争需

6、要自主决定和调整，运转效率高。恶劣的存活环境使其具有了敏锐的商业嗅觉，善于较早地发现市场需求的变化；又因为较小的规模和沉淀成本，使得其拥有了高效的执行力，在劳动用工、工资分配等方面更灵活机动，在发现市场机遇后可以快速出击，根据市场需求选择金融危机下中小型物流企业的应策略略,希望对您的论文写作有帮助.合适的经营模式。　　　　(二)劣势分析　　1.融资困难。企业常常因信用等级、企业资质等理由而得不到银行的及时支持。缺乏资金是X扰中小型物流企业发展的一个“瓶颈”。从现有的融资方式来看，中小型物流企业有80％选择银行贷款方式，17％的企业是靠自有资金，很少有企业采用诸如“与国内(际)企

7、业合作、联营”等较好的融资方式。从融资的稳定程度来看，将近40％的企业没有稳定的融资渠道。从融资的效果来看，一半以上的企业对现有融资效果不满意。中小企业融资困难的理由还在于自我积累与发展能力低、缺乏有效的担保形式、缺乏可靠的信誉以及稳定的融资渠道。这使得中小型物流企业在竞争中处于劣势，严重阻碍了中小型物流企业的发展。　　2.经营模式落后。大多中小型物流企业的经营模式停留在较为原始的作坊式经营、结构松散、组织混乱，主要从事运输、仓储等基本物流服务，缺乏现代物流管理手段，专业化程度不高，大多没有