医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载

医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载

ID:31694361

大小:56.60 KB

页数:5页

时间:2019-01-17

医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载_第1页
医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载_第2页
医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载_第3页
医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载_第4页
医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载_第5页
资源描述:

《医院金融论文范文-谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、医院金融论文范文:谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载金融危机影响下的医院发展的应策略略论文导读:本论文是一篇关于金融危机影响下的医院发展的应策略略的优秀论文范文,对正在写有关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:报废的管理,也可加强对现有医疗设备的养护等等。(四)加强医院文化建设,增强医院发展“软实力”在后金融危机时代的背景下,医院应当抓住这一时机营造出一个共生共荣的文化氛围,并以院史、院训等作为载体,打造具有本医院特色和员工认可的核心价值观,借此来增强医院发展的软实力。同时,应当树立起互帮互助的团队协作精神摘要:金融危机背

2、景下,医院既面对着存活挑战,同时也面对着发展机遇。医院必须正确对待金融危机对医院发展带来的影响,通过统筹规划发展策略、制约建设规模、强化内部制约、加强文化建设等一系列措施,不断增强医院可持续发展的能力。基于此点,本文对金融危机影响下医院发展的应策略略进行分析。关键词:金融危机医院发展经济效益一、金融危机对医院发展带来的影响金融危机对医院发展带來的负面影响主要体现在以下三个方面:其一,受经济环境的影响,群众就诊意愿明显下降,对诊费支出更为敏感,不仅抑制了医院门诊量的增长,而且还会影响医患和谐关系的构建;其二,医院业务面对下滑的风险,对医院可持续发展造成不利影

3、响,严重吋甚至会出现倒退迹象;其三,医院内部职工情绪波动大,害怕减员或减少收入,直接影响职工工作质量和效率。金融危机为医院带来的发展机遇主要体现在以下两个方面:其…,医院发展成本降低。金融危机后,医院融资引资成本会降低,可以节约医院投入基础建设和设备购置的资金成本。同时,人力资源成本也会相应降低,医院可抓住机遇引入高素质才人,利用最小的成本支岀保留住优秀的专业技术人才;其二,国家出台的一系列宏观调控政策不仅能够刺激经济增长、拉动内需,还能够使医疗行业受惠,在卫生事业不断深化改革的过程中,医保覆盖面积不断扩大,势必会增加更多的就诊群体。此外,为了在后金融危机

4、时代下赢得医疗市场,推动医院必须提高服务质量,关注于医疗服务项冃的改善与完善。二、金融危机影响下的医院发展应策略略(一)统筹规划发展策略金融危机影响下,医院必须做到优化配置各项资源,加强制约成本支出,确保获取稳定的投资回报率。这就耍求医院决策者在制定医院未来发展战略时,要以科学发展观的理念为指导,并着眼于医院当前建设发展过程屮所面对的一系列重大理由,如人力资源开发理由、资源优化配置理由、经济管理理由以及结构编制理由等等,尊重市场经济的发展规律,适应新形势对医院提出的要求,统筹规划并协调好各方力量,有效解决医院的发展难题。首先,应当在回顾医院以往建设历程的基

5、础上找出不足之处,进一步明确发展方向;其次,应对当前市场的实际需求进行综合系统地分析,并对医院现有的资源条件进行权衡,在明确自身优势的同时,确立人才培养、质量改善等方面的建设目标,这样能够使医院的发展始终沿着高层次的道路行进,有利于推动医院健康、稳定、持续发展。(二)制约建设规模,放缓市场拓展规模与效益有着非常密切的联系,大部分医院在建设发展这一重要阶段都是选择以扩大规模来推动经济效益。在后金融危机时代这一背景下,医院所面对的资本运营风险不断加大,虽然贷款利率和相应的建设成本均有明显下降,但是若不能对建设规模进行有效制约,则会导致医院储备资金大幅度减少,如

6、果银根持续紧缩,那么势必会造成医院收支不平衡,这样一来会使资金链断裂风险进一步增大。为此,医院在后金融危机时代下,不可盲冃推进建设速度,而是要稳扎稳打,在稳中求发展,并加快转变发展模式,从外延式向内涵式过渡,制约好发展速度,积累发展经验,稳定住发展势头,变粗放式经营为精细化管理,真正实现对医疗成本的精确管理以及对医疗资源的高效利用。此外,应放缓拓展市场的步伐。由于经济危机引发了消费紧缩,从而使一些患者会到曾经去过的医院进行就医,若是盲目拓展市场,不但会造成成本增大,而且由此获得的效益也微乎其微,因此医院应当将主要力量放在对现有医疗阵地的巩固上,并适当对患者

7、进行一定让利,加强与患者之间的感情联络,增进彼此之间的信任程度,借此来形成一个相对稳定的患者群体。(三)强化医院内部制约,提高医院内部管理水平医院应当不断强化内部制约,并建立健全各项规章制度,落实岗位责任制,借此来使医院经营管理有章可循、有制度可依。首先,应进一步加强质量管理工作,可将重点放在医疗质量管理上,积极树立质量意识,并加大人才培养力度,提升全院医护人员的综合素质和专业水平;其次,强化经营支出管理。由于医院本身的资源较为有限,所以在更新医疗设备、添置固定资产以及扩大经营规模时,必须做好可行性研究工作,并充分结合木地区的经济环境、医疗市场需求以及患者

8、的承受能力等优选可行性最高、收益冋报最大的项目,同时要避开盲目购置

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。