福山县选拔培养年轻干部工作总结

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1、福山县乡镇换届选拔配备年轻干部工作总结福山县严格执行《干部选拔任用工作条例》，严格按照省委组织部关于乡镇换届的要求，围绕建设奋发有为的镇领导班子，在注重班子知识和专业结构的同时，根据梯次年龄结构和其他比例要求，优先选拔优秀年轻干部，为配好配强各镇领导班子打下坚实的人才基础。一、基本情况福山县镇级领导班子换届工作从2011年6月份开始至11月底结束。新一届74名镇领导班子成员中：35岁及以下的38人,占总人数的51.3%，比上一届多9人。最小年龄24岁，平均年龄35.7岁，比上届降低了1.8岁，镇党政

2、正职平均年龄37岁,比上届降低了0.8岁。年轻干部比例稳步提高，干部结构不断优化。二、主要做法和成效加强后备力量储备，确保年轻干部来源充足。一是立足当前，着眼长远。县委高度重视年轻干部的培养选拔工作，将该项工作纳入全县领导班子和干部队伍建设的总体规划中，制定了《福山县关于加强培养选拔年轻干部工作实施意见》、《福山4县培养选拔后备干部实施意见》等，在明确年轻干部的培养目标、措施和选拔任用办法等的基础上，将年轻干部培养选拔工作纳入了人才中长期发展规划、领导班子和干部队伍建设总体规划等，切实以规划明思路、

3、以制度保落实，扎实有序推进年轻干部选拔培养工作。二是扩大视野、广开渠道。2009年，组织了一次全县性大规模推荐选拔优秀年轻科级后备干部工作。通过组织推荐和个人自荐两种方式，再经过笔试、面试等环节，确定XX名年轻干部纳入县管科级后备干部。三是严格考核，动态管理。结合年度考核，加大对年轻干部的专项考核力度，对年轻科级后备干部库进行及时调整充实，确保年轻后备干部的数量和质量。同时切实加强对年轻干部日常考察和重点项目表现跟踪，并及时予以指导和帮助，全力帮助年轻干部健康成长。创新培养锻炼方式，促进年轻干部快速

4、成长。一是开展专题培训。对于年轻干部培训着重以提高工作能力为主。举办以“文明、团结、热情”为主题的青年干部培训，通过扩展训练，使青年干部加强沟通交流、增强团队意识。二是高校脱产培训。去年6月，县委选派30名优秀年轻干部走进校园，参加为期一个月清华大学现代公共管理研修班，更新了观念、提高了认识。三是外派挂职锻炼。去年初，选派10名科级年轻后备干部赴三亚和选派7名科级年轻后备干部到浙江省缙云县分别进行为期半年的挂职锻炼，学习和借鉴经济发达地区工作经验，进一步开拓了视野、解放了思想、提升了工作能力。四是一

5、线实践锻炼。按照省联村进企工作部署，把联村进企当做锻炼干部的平台，选派年轻干部到农村、企业指导帮扶，实践锻炼。先后选派了XX名年轻干部到农村、企业去指导帮扶。同时注重选派年轻干部到征地拆迁、防洪抢险等急难险重工作岗位4锻炼，从中发现并使用优秀干部。近年来共有247名年轻干部参与了征地拆迁等工作，其中21人得到了提拔使用，XX人提拔进新一届镇领导班子。拓宽干部选拔渠道，确保年轻干部脱颖而出。一是公开选拔。在2008-2011年4次的公开选拔中，先后有XX名优秀年轻干部走上了领导岗位，XX名进入乡镇领导

6、班子。这四次公开选拔工作，组织严密，程序规范，透明度高，切实体现了公开、平等、竞争、择优的原则，把群众的知情权、参与权、选择权、监督权落到了实处，体现了县委凭真才实学选人、凭政绩用人的正确用人导向，进一步激发了广大年轻干部努力学习、勤奋工作的热情。二是政策倾斜。在坚持德才兼备、竞争择优原则的基础上对07年来进入公开选拔考察范围的年轻干部优先任用，这次的乡镇换届，共有XX名进入公开选拔考察范围的年轻干部进入镇领导班子。三是重点培养。县委重点选拔了一批有潜力的35岁左右的优秀年轻干部担任镇领导班子正职。

7、在今年的乡镇换届时，县委提拔了7名35岁以下的年轻干部担任了镇党政正职，占各镇党政正职干部总数的43.7%。四是定向选拔。适当考虑选用能力强、群众认可的年轻的女干部、党外干部和少数民族干部。在乡镇换届调整时，有6名年轻女干部、2名少数民族干部、5名党外干部和9名80后年轻干部走上了镇领导岗位。三、存在不足及对策建议虽然在近些年的培养选拔年轻干部工作中，取得了一些工作成效，但是还存在一些不足：4一是在培养锻炼年轻干部方面还存在渠道不宽、实践锻炼仅限于下派上挂交流。二是能上能下的机制未完全形成，年轻干部

8、“上位难”。三是年轻干部任正职少，任正职难的问题亟需研究并解决。一是坚持以实践锻炼为抓手，着力提升年轻干部的能力水平。进一步加强年轻干部的轮岗交流，继续坚持每年选派年轻干部分期分批到发达地区挂职锻炼。注重把优秀年轻干部选派到困难比较大，矛盾比较集中，情况比较复杂的工作岗位锻炼。对基层表现突出的年轻干部，及时交流选派到县直部门单位工作。二是坚持以建档建库为基础，合理储备一批优秀人才。在按年度对年轻干部进行专项考核，由各单位推荐优秀干部予以储备的基础上。定期组织后备干部公