培养选拔优秀年轻干部的工作总结

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1、培养选拔优秀年轻干部的工作总结　　工作总结：培养选拔优秀年轻干部的工作总结　　近年来，我市紧紧围绕建设最具幸福感城市、走在建设“三个XX”前列的目标，着眼各级领导班子建设实际，认真做好优秀年轻干部培养选拔工作，相继制定了《关于加强各级领导班子后备干部队伍建设的意见》《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于选派后备干部到脱贫攻坚一线锻炼的意见》等文件制度，注重源头建设，坚持备用结合、强化培训、搭建平台，不断完善年轻干部“培养链”，年轻干部队伍建设不断得到加强，去年以来，一大批优秀年轻干部通过换届进入各级领导班子，干部队伍的整体

2、活力明显增强。　　一、实施“123”工程，建好年轻干部梯队。　　今年我们在全市组织实施年轻干部锻炼成长“123”工程，着力解决各级领导班子中年轻干部数量偏少、结构不优，年轻干部成长较慢、队伍能力素质不高等问题。一是开展年轻干部专项调查。对换届后各级领导班子建设情况进行专项调查分析，重点掌握40岁以下县级领导干部、35岁以下正科和30岁以下副科级领导干部情况，以及各级机关和企事业单位硕士研究生学历、985院校本科学历优秀年轻干部情况，分类建立全市年轻干部储备库。二是分解下达目标培养计划。向县区和市级部门下达重点目标培养计划，指导县区和市直部门通

3、过民主推荐、专题调研、综合评估等方式，择优确定目标培养对象，督促制定培养方案。三是确定重点培养对象。在市县区机关35岁以下正科级领导干部和定向选调高水平大学优秀毕业生中，择优确定100名优秀年轻干部，作为副县级后备干部重点培养对象。在全市择优确定200名30岁以下的副科级领导干部和企事业单位中层干部，作为科级后备干部重点培养对象。以女干部、党外干部、少数民族干部以及急需紧缺专业干部为侧重点，在机关和企事业单位择优确定300名28岁以下、硕士研究生以上学历或985院校本科学历的优秀年轻干部。通过分层施策、分向用力，确保重点对象培养工作扎实推进。

4、　　二、搭建三个平台，提升年轻干部综合能力。　　一是打造理想信念教育平台。发挥党校主阵地作用，统筹培训对象，分层次集中调训各级年轻干部，先后举办十八大精神研讨班、优秀年轻干部培训班、新任副县级领导干部培训班、乡镇党委书记示范培训班等各类主体班次32期，培训2000多人次。举办新提拔领导干部“延安精神再教育”培训3期，累计培训年轻干部130名。举办全市科级年轻干部能力提升培训班2期，市委主要领导亲自讲课，并聘请北大、清华等国内著名高校专家教授，对全市220多名35岁以下正科、30岁以下副科级领导干部进行集中调训。为年轻干部坚定信念、陶冶情操、提

5、升境界奠定了坚实的基础。二是打造思想观念革新平台。着眼于加强干部队伍建设、推动XX跨越发展，坚持“走出去”和“请进来”相结合，全市统筹、市县联动，组织开展“万名干部东部行”活动，在中东部20个省（市）的82所高等院校（党校、培训机构）共举办培训班246期，先后组织9650多名市、县区干部特别是年轻干部，赴XX、XX等地学习培训、开阔视野。着眼于更新观念、提升能力，开展“千名专家请进来”活动，以“XX大讲坛”为重点，联动各县区举办“企业家智慧之光”等培训，邀请在全省、全国乃至全球有影响的50多名专家，盯紧全市经济转型发展的热点难点问题，举办讲座

6、36期、培训干部1.2万人次。三是打造实践锻炼历练平台。持续不断开展实践锻炼“四百”活动，每年选派百名干部到扶贫一线、百名干部到信访维稳一线、百名干部到经济发展一线和市县（区）机关互派百名干部挂职锻炼，使年轻干部在实践锻炼中增强党性、改进作风、增长才干。抽调市、县区部门和镇736名机关干部担任村“第一书记”，其中后备干部538名，进驻贫困村开展驻村联户挂职扶贫。选派新提拔的40多名县级干部和150多名年轻干部担任信访督查专员，到信访一线接访、督查、办信岗位经受考验。选派市级部门22名干部到6个管委会和驻外办事处挂职锻炼；市、县区联动选派129

7、名年轻干部参与重点项目建设、赴市县区经济园区招商一线挂职锻炼。先后选派70多名市级部门年轻科级干部到省直对口部门跟班学习，15名县级干部到XX市、XX区挂职，38名镇街党政正职到XX市挂职，组织开展市县区机关互派40名科级干部挂职锻炼，一大批年轻干部经过相互交流学习，提升了工作能力。　　三、贯彻“三项机制”，“四个一批”激发活力。　　把“三项机制”运用到年轻干部培养管理当中，“四个一批”激发激发年轻干部队伍活力。一是政治激励选拔一批。在市县区领导班子换届中，针对新提拔干部空间有限的实际，尽量向县区倾斜、向基层倾斜。把在项目建设、脱贫攻坚、“双

8、千”活动、招商引资等全市中心工作和本职岗位上表现优秀、实绩突出、敢于担当的41名40岁左右优秀年轻干部进县区领导班子。二是“容错纠错”包容一批。换届中对县区班子中受