欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24440062
大小:50.00 KB
页数:4页
时间:2018-11-14
《油田基层政工队伍的建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、油田基层政工队伍的建设在油田承前启后、继往开来、科学发展、永续辉煌的新形势下,企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战,这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用,做出新的、更大的成绩。因此,切实加强政工队伍建设,促进企业改革发展的进一步深化,就显得尤为重要和迫切。对基层政工干部的持续学习能力、调查研究能力、创新应变能力提出了更高要求,对广大基层政工干部的“生存”发展提出了挑战。 第一,政工队伍的整体素质受到企业发展需要的挑战。我们石油企业也同样面临着市场和机遇的挑战。如果计划完不成,将直接影响到公司正常运行和改革发展的前进步伐。因此,政工队伍必须肩负起宣传动员、任务教育、凝
2、聚人心、文化建设、鼓舞士气等方方面面的工作重任,为公司的持续、快速、健康、和谐发展提供强有力的思想和组织保证,企业的发展形势给政工队伍的整体素质提出了挑战。 第二,政工队伍的工作方式方法受到先进技术的挑战,以信息技术为核心的先进技术群及其X络化发挥巨大的力量。这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域,与其他领域相比,政工队伍的工作方式方法在部分单位还比较单一,需要进一步加强创新,勇敢接受先进技术的挑战。 强化政工队伍建设的思考及对策。在市场经济形势下,结合企业的实际强化政工队伍建设,要在切实找准问题的基础上,以政工人员思想作风建设为突破口,以促进政工人员学技术、强素质、提高发挥作用的实际
3、本领为起点,以健全制度、强化管理、拓宽渠道为基本手段,逐步形成一个比较系统和完善的运行机制。 一、加强思想教育,增强政工干部思想素质。 政工干部的政治思想素质是其履行职能、发挥作用的前提和基础。企业党组织要紧密结合实际,把政工干部政治思想教育作为重要任务来抓。一是理论政策教育。组织政工干部以中国特色社会主义理论为指导,提高认识、分析和处理问题的能力。二是理想信念教育。引导政工干部牢固树立共产主义的远大理想和目标,以坚强的意志和顽强的毅力经受改革开放、市场经济和各种困难、风险的考验。三是党章党性教育。教育政工干部时刻把党和人民的利益视为自己全部活动的出发点和归宿,讲责任、讲奉献,忠实地实践
4、全心全意为人民服务的宗旨。四是艰苦奋斗教育。督促政工干部处处发扬党的优良传统和作风,自觉抵制拜金主义、享乐主义和各种腐朽思想的侵蚀。 二、加强业务培训,增强政工干部业务素质。 精简政工组织机构和政工队伍是企业适应市场经济发展的必要手段和措施,但企业的党建思想政治工作还必须加强,作用还需进一步发挥。在这种情况下,就要求企业政工队伍必须向精干、高效发展。因此,企业党组织要将强化政工干部业务知识培训列入议事日程,抓好组织落实,要积极创造条件,采取送出去、请进来、岗位培训等方式,着力对政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的强化提高,使政工干部做到至少掌握一门技术、具备一定
5、技能,能在企业改革、生产、经营和管理工作中发挥模范带头作用。 三、维护政治权利,提高政工干部企业管理水平。 企业和企业党的组织应充分维护政工干部的政治权利,积极探索和实践调动政工干部主观能动性和发挥先锋模范作用的有效方法。要坚持政工干部政治学习制度,加大政工干部特别是党的书记参与本单位目标制定、任务分解、重大决策等规章制度的落实力度,真正把政工干部看作是企业各项工作中的骨干成员,让政工干部有合理合法的渠道参与企业管理,使其做到率先知形势、知任务、明目标,增强做好工作的责任感和使命感。 四、加强对政工人员的继续教育,不断提高政工人员的专业素质。 要对政工人员进行长期、连贯的培训,不断提
6、高政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划,增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。要经常邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、做形势报告等,提高政工人员对新形势的认识。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件,提高他们做好思想政治工作的本领。 五、政工干部要广泛深入群众、深入生活,多倾听群众呼声。 真正了解他们在想什么、在盼什么,从中见微知著,把准群众的思想脉搏。一是找到工作对象的身上积极向上的品质情操、修养等,明确导向性,因势利导、开启思想“闸门”;二是找到自己与工作对象之间在思想观念上的共同的立场、看法、见解、观点等,寻求共同语言
7、,扩大交流面,同频共振,互相提高;三是找到工作对象最感兴趣的方面,最关心的事物,适当创造情景条件,渗透思想教育的因素,让他们在环境熏陶中有所启发、有所提高;四是找出工作对象在求知、求富、求乐等方面的需求,在传授知识的同时,细致入微、循循善诱地进行启发、引导。 (单位:大庆油田钻探公司钻技一公司)
此文档下载收益归作者所有