案例：中科润泽鞋业专用erp（crs

《案例：中科润泽鞋业专用erp（crs》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、案例：中科润泽鞋业专用ERP（CRSlun资料不完整，没有进行严格规范的设定，造成采购材料的错订、漏订，给生产造成极大困扰；实施后能对产品不同开发阶段BOM进行管理，能自动对不同开发阶段的产品BOM资料进行材料成本分析和客户报价作业，极大地减轻报价工作量，同时也为产品量产、采购提供准确的数据。3.工艺流程：实施前全是手工作业，工序不合理，人工成本高；实施后通过能对产品的产能分析和人工标准成本分析，准确计算出产品的标准产能和标准工时，为生产计划和绩效考核提供了科学的依据。4.物流管理：实施前采用的系统由于连贯性不好、材料编码混乱，造成库存数量不准，多订材料、订错材料时有发生；实施后能根据生产计

2、划自动计算出计划所需材料数量和到库时间，生成准确的材料采购计划，减少了待料和呆料，减少了库存资金。在生产材料领用上，系统严格控制订单材料的领用数量在标准用量内，从而控制了定单的材料成本，保证了生产利润。杜绝了原来多领材料、领错材料的情况。5.生产管理：实施前生管管理是采用手工作业，生产统计工作量大，反馈信息不及时，给生产计划和生产控制带来困扰，使上级主管无法掌控在制品的生产动态；实施后能根据业务定单资料、产品标准产能、产品工艺线路和工作中心的生产负荷状况，自动编排生产进度。通过生产交库资料输入电脑，能及时知道定单的生产动态，能及时发现生产的瓶颈，使生产主管对生产信息一目了然，能自动生成各类生

3、产统计分析表报，极大减轻人工工作量，提供了工作效率，节约了成本。6.件资管理：实施前员工的工资常有算多算少的现象，有时还弄虚作假，员工意见颇多，不能很好实行多劳多得，提高工人生产积极性，提供生产效率；实施后工序单价控制在标准成本之内，报件数量控制在定单数量内，杜绝了错漏、少算、私吞现象，大大地提高了员工的生产积极性。7.人力资源：实施前有一个考勤管理系统，其中人事、考勤和薪资管理系统都是独立的，资源不能共享，数据只能通过手工导入和导出；实施后加入了件资管理，使人事、考勤、薪资、件资系统有机地结合起来，做到了数据完全共享，薪资系统能根据用户需求自动灵活定义薪资项目、计算公式，提供了薪资计算的灵

4、活性、准确性，使月工资报表能准确及时地提交公司主管。五、东艺鞋业成功实施CRS-鞋业ERP的效益1.建立了东艺鞋业完整的计算机网络管理体系，实现企业完整的计算机化管理，改善了东艺鞋业与合作伙伴的关系，客户满意度达到95%以上，因应客户的响应速度提高200%以上。2.进一步优化了东艺鞋业的管理作业流程，建立了更为科学的管理模式和更为敏捷的后勤保障体系，充分合理地利用东艺鞋业各种资源，提高了运营效率，幕僚部门工作效率提高300%以上，订单履约周期缩短30%~50%，生产效率提高5%~15%。3.切实加强对东艺鞋业成本源的控制，建立了完整的企业成本档案，严格材料的采购、库存和使用，有效避免企业待料

5、或大批呆料的出现，进而加快资金周转，提高了经济效益，并确保生产作业的顺利进行。其中库存资金占用减少15%~45%，停工待料减少30%~60%以上，供应链成本降低30%以上，资金周转提高50%~200%，利润增加5%以上。4.实现了东艺鞋业对生产作业的全方位控制，实现了计算机排程和产能分析，实时而动态地反映企业的营运状况和最新动态，产量提高10%~20%。5.为东艺鞋业培养了一批熟悉现代企业管理和计算机技术的骨干人才。东艺鞋业在短短的八个月里成功实施CRS-ERP，得益于东艺鞋业和中科润泽的真诚合作和密切配合，得益于东艺鞋业陈总强力支持和坚定决心，得益于东艺鞋业各部门对实施过程的共同参与。东艺

6、鞋业成功实施CRS-ERP在三个月的试运行阶段就已充分体现其价值，给管理和生产提供了极大的帮助，真可谓“大步开辟五彩路，妙手绘出碧云天”！我们相信东艺人定能凭借其开拓创新的精神实现“做鞋业巨匠，创世界名牌”的宏伟目标！