某公司服装(鞋业)ERP解决方案

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1、ERP应用(12)**科技服装(鞋业)ERP解决方案童继龙/Drate@163.com行业类型：服装、鞋业；主要是针对品牌运营、分销代理、零售型企业应用终端：50—300个，根据企业规模判定应用类型：服装ERP、分销系统、零售系统投资金额：20万—100万服装鞋业企业应用场景J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2

2、006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。但企业发展的速度过快，J公司也碰上了成长的困扰：现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢？春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢？产品要换季了，过季产品大促销，却发现新

3、产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手已经卖的火热了，导购员心里有点说不出的痛，问题在哪？仓库有货，员工们也尽心尽力去工作了，可配货率就是不能提高，问题也找了，可效果不明显，怎么办？到月底了，仓库的各项产品要进行全面盘点了，看来堆积如山的产品，真不知从何下手，即便盘了，与账面上相差甚远，想要重来一次，工作量太大，烦得很，没有信心生来一次或多次了。是铺货的还是客户订货的产品？是因为质量问题退货还是销售问题退货？可以退多少？按什么价来退？退的越多，亏的越多，干脆就不退了，这样行吗？VIP会员拿着卡在直营店能用，在代理店又不能用。有消费了，要查积分也不知道该向谁查去。公司有

4、促销了，VIP会员也没有及时得到通知。客户关怀除了过节发个短信，就不知道还能干啥了。换季、旧品、过节都要促销，竞争对手也在搞促销，南方片、北方片也要搞，公司的促销眼花缭乱，促销会不会搞成赔钱挣吆喝的买卖？利润点在哪里？一个季节结束了，觉的好像赚了钱，却搞不清到底有多少？也不知道问题出在哪里？看到销售额涨了，但不知道利润上来了没有？服装ERP解决方案**科技敏锐地观察到在全球化经济中，跨区域经营的时尚行业企业对ERP管理软件，特别是对分销、零售、物流、财务、采购、生产、服务、POS和VIP等整合应用管理软件的特殊需求，并致力于解决企业在运营上的特殊问题，帮助企业在全球竞争的

5、环境中运用多组织、多地点、多语言、多币种、多采购、多库存、多分销层级、多财务体制的整合管理系统。**InterlinkERP系统运用高效集约的管理理念，结合先进的IT技术，推行横向一体化的核心思想，构造以ERP系统为核心的IT支撑体系，涵盖了供应链、生产、采购、仓储物流、分销、零售、财务管理和客户关系管理等功能。协助时尚行业品牌实现从供应商、工厂、分公司、各级代理商、批发商，直至最终消费者的“价值链”，将价值链中所有成员都纳入整个品牌链，使企业在一体化的供应链中，实现协作经营、协调运作、资源和信息共享，从而令整个供应链活动及时获得最终消费市场的需求信息，缩短生产与流通周期

6、，快速实现资金循环和价值链增值。**InterlinkERP解决方案的目标：1.及时掌握分销链各环节的销售、库存信息V可以减少库存积压和浪费；V降低安全库存指数；V优化公司内部商品库存分布；V及时对各销节点及代理之间的库存进行调配；2.对要货计划和资源分配计划进行管理V及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求；V实现订单和市场需求对采购的驱动，而不是采购带动销售；V及时掌握市场需求并形成采购指令；V根据市场反馈合理调配销售策略和资源分配；3.快速、准确掌握市场变化及预测其发展趋势V及时掌握各种营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于企业及时调整营销策略和促销方式；V有助于企

7、业掌握流行趋势，引导产品研发方向；V掌握不同地域的销售差异、消费者行为特征；V使市场细分成为可能，对市场的认识由感性走向理性；4.严格控制销售费用，减少经营成本V实现单据流对物流和资金流的控制；V严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高；V能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。V减少渠道营销费用；5.实现设计、采购、计划、生产、库存、销售一体化V建立从设计、采购、生产、库存和销售管理一体化的业务平台；V规范各个部门人员的工作职责，防止各部门互相推诿，影响工作效率；V加强工厂和营销公司之间的沟通，达到数据共享；V