《知识管理作业》word版

《知识管理作业》word版

ID:24411225

大小:64.69 KB

页数:3页

时间:2018-11-14

《知识管理作业》word版_第1页
《知识管理作业》word版_第2页
《知识管理作业》word版_第3页
资源描述:

《《知识管理作业》word版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、为什么说:在信息社会,企业的生存取决于知识资产的竞争力的质量和对这些资产的成功运用?“知识就是力量”,这一论断在知识经济时代得到了反复印证,并被赋予新的时代内涵———在知识经济时代,推动社会发展的主要力量不再是传统的土地、自然资源、资本和劳动力,而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此,加强知识管理是增强企业竞争能力的必然选择,具有重要的现实意义一、知识管理的概念著名学者吴季松博士在他的专著《知识经济艺术》中给知识经济下了一个明确的定义:“所谓知识经济,是指区别于以前的,以传统工业为产业支柱,并且以自然资源为主

2、要依托的新型经济,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,因此是可持续发展的经济。”中国社会科学院副院长刘吉也提出,知识经济就是知识成为经济的主导因素,处于中心地位,信息替代物质成为战略资源。而知识管理,可以认为是构建一种机制对知识和信息进行搜集和整理,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业的整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力。二、知识和信息社会对人类行为和企业的影响随着人们对网络化、全球化、一体化的认识的不断加深,“知识经济”这个词语已经越来越广泛地被人们所应用,知识的重

3、要性已经深入人心,它不但对军事、政治、文化、经济等社会各方面有着深远影响,而且对个人的生活、前途和成就也起着非常重要的作用。尤其对企业而言,知识已经成为了一种必不可少的战略资源,怎样使知识达到共享,如何进行有效的知识管理,已经成为当今企业的必修课程。三、企业环境和竞争趋势的理解随着全球经济的一体化和国际竞争的日趋复杂,企业不再只是依赖于对稀缺资源的占有,而是通过不断学习、整合知识以及提高核心能力来获取竞争优势。企业的竞争优势不仅取决于企业内部自身拥有的资源,而且取决于嵌入在各种社会关系网络中的难以被竞争对手模仿的各种资源与能力。为了在

4、知识经济时代的竞争中获胜,企业必须有效利用和整合那些嵌入于组织惯例、关系网络和作业流程之中的关键性知识,以此来提升自己的核心能力。四、企业进行知识管理的必要性和可能性实施知识管理关系到企业的存亡成败,也是企业顺应潮流之举,那么究竟当今企业为什么要实施知识管理?我个人认为原因主要有如下几点:1.适应外部环境变化的需要随着全球化、网络化的浪潮汹涌而来,知识经济作为一种新的经济形态已经渐露雏形,知识经济时代也随之到来。知识作为一种资源,也越来越受到企业的重视,所以对知识的有效管理也就显得尤为重要了,它关系到企业的存亡成败。一个时代的终结到一

5、个时代的开始,往往也是许多企业存亡成败的转折点。试想一下,现在的企业里面如果没有电脑将会是个什么样子?只要对比一下中国的清朝政府和当时的日本政府,一强一弱,一存一亡,就可知道顺应外部环境的变化才是可取之道。2.知识管理本身的特征要求知识管理的以下特征,要求企业必须进行知识管理,其特征主要有以下几点:重视对企业员工的精神激励,赋予员工更大的权利和责任,充分发挥员工的自觉性和首创性;重视企业知识的流动、共享和创新,运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力,增强企业的竞争能力;有利于员工的相互启发、沟通和知识共享;重视企业知识和人才,促使

6、企业成长为学习型组织;重视企业文化的建设。3.全球化竞争的需要知识管理是作为不断变化的商务环境的反应而被提出的崭新的概念。首先竞争全球化和不断加快的产品创新速度使得知识的有效传播和利用成为一种商务需要;其次,市场对基于知识的产品和服务的需求日益增多,而这些产品和服务通常是一个十分复杂的环境中产生出来的;在企业内部,企业的各个部门彼此之间需要比以往更多的协作;在企业外部,企业不仅要与商业伙伴、甚至还要与竞争者合作。因此,这就需要以一种新的方式进行交流、协调和知识共享。如果企业不能够在知识管理方面迅速采取应变措施,那么它将很难对全球市场上

7、出现的新变化及时地做出正确的反应。4.知识管理对企业发展的促进作用决定了企业要进行知识管理企业知识管理可以增强企业绩效,这既可以表现在直接的经济收益方面,也可以表现为其他方面,如企业的运行效率、人员的工作能力、用户满意度等。另外,通过有效的知识管理也可以增强企业的稳定性,减少一些因人员流动而带来的知识损失。具体说来,知识管理能为企业带来如下的好处:更快地获取企业内部和外部的信息和知识,使企业更好地适应市场不断变化的需求;通过所有员工直接的信息存取可获取连续和快速的工作流程,降低企业成本,提高劳动生产率,防止重复的劳动和重复的错误。企业

8、通过让员工共享企业的经验、教训和最佳实践,可以防止重复劳动,提高生产效率;还可以减少或杜绝重复性的错误,避免错误成本;使员工能够快速并可靠地与合作伙伴进行联系,增强交流与合作意愿以及团队合作精神;减少信息搜索的时间,支持

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。