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《采购成本控制与供应商管理丁远(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978采购成本控制与供应商管理【时间地点】2012年8月03-04日深圳【参加对象】企业与运营有关的高层管理者，采购总监，采购部有关人员，独立的供应商管理部门，相关部门代表如质量、研发、项目.【费用】￥2800元/人（含培训费，讲义费，午餐费，茶点，税点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多
2、优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《采购成本控制与供应商管理》(丁远)●课程目标和内容介绍：课程要实现的目标是向学员精确解析现今的采购和供应商管理手法和技能，获得新知，指导实践，并承诺课程结束后部分技能就可以立即投入实践应用并体验到收效，不论是对管理层还是对相关的职能人员，都会产生直接收益。本课程提供紧跟外部环境的采购与供应商管理知识和技能,专门面向以降低成本为导向的采购组织，提供有效高效的方法,一个承诺就是“内容新”，与现实环境的发展密切结合,
3、课程没有局限于过去多年中在书本、学院、研究机构中所定义的供应商管理模式，而是结合顾问丰富的供应链管理和服务经验，面向实际开发的，这些服务经验融合了运营管理、质量管理，工业品营销、供应链管理、风险管理等方面的前沿知识,和课程主题密切融合，不是从理论角度而是从应用角度展开.课程的设计经过了大量网上企业调查,是在普遍统计大量需求基础上进行的内容设计,课程的八个部分内容是按照特定的顺序和步骤进行的。课程第三个承诺就是“现实与实用”，各部分内容配以挑战性的练习任务，也许在具备部分知识的情况下，学员就要发挥潜在能力利用小组团队力量完成任务并
4、参与现场评估。课程备有考试题目，随着内容开展，学员可以随机自测。根据需要备有技术手册和相关样板文件，课后可以统计学员需求予以提供。●顾问师介绍:丁远老师16年汽车/电子/IT行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业、民营集团公司和著名跨国公司担任过中高级管理职位，如OPW，Jabilcuicuit,飞利浦。在运营管理,客户关系管理和采购供应链管理方面均有丰富的经验和深入的研究，开创了独有的基于风险防范的采购模式,现已辅导百余家知名企业优化供应链管理,导入新型的高效采购管理组织形式..◇建立了特有的供应链服务模式，帮助数十家跨国
5、公司在中国寻找、认证和托管供应商。◇近年来致力于电子化供应链管理研究,开发的成果成为国内著名B2B网站的核心技术。◇在全国各地为众多知名企业培训并咨询关于供应商管理、采购及工业关系营销的课程。◇丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验，授课内容注重知识的扩展和实践应用，融独到的理论和可操作性，趣味性于一身。◇八年供应链咨询培训经验,为数百家知名企业培养了现有和新组建的采购和供应商管理团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎。辅导过的典型企业：海尔，中国重
6、型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，美的制冷，格力电器，深圳华为，格兰仕，KMC链业，泰科电子，航盛汽车电子，南车株机，惠亚电子，重庆力帆摩托,联想移动，信利集团，ＴＣＬ，林洋新能源，柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生，美标卫浴，美锐电子科技，德赛集团，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，延锋彼欧，ＡＡＣ
7、微声，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。（咨询与公开课程略）3.课程安排:●课程形式:专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨、任务练习、随堂自测4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978●课程内容:一、今日采购环境综述◇外部供应链环境变化与内部的对应变动◇“供应关系”的新定义◇采购策略和公司战略的一致性◇如何根据不同的定位采取不同的采购战略---产品背后的供应链分析◇成本
8、导向的采购价值目标◇交期/质量/成本之间的内在关系,二、供应商管理与采购之间的关系◇供应商管理行为是怎样分布在采购流程中的分布◇采购行为的扩展-大采购循环与小采购循环◇供应商管理的发展和包含的内容◇供应商管理是如何服务于采购价值的◇全面供应商管理的新型组织特征◇
