加强企业投资管理的若干思考

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1、加强企业投资管理的若干思考张潇（国网北京市电力公司大兴供电公司北京102600）摘要：近年来，随着经济全球化的H益发展，作为企业资金运作和价值增值重要手段的企业投资管理所面临的问题和挑战也日益突出。因此，在电力中，需要针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析，寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。只有这样，才能使电力企业更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律。基于此，文章就企业投资管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。关键词：企业投资管理；措施1.电力企业进行投资以及管理的意义投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是财

2、务管理的基础。投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研宄。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研，深人剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。2.电力企业投资管理中存在的问题2.1电力企业的投资管理方式尚需提高近年来，电力项目作为基础设施的保障作用越来越受到重视，随着电网建设步伐的加速推进，电力企业对投资管理的关注程度

3、提升至新的高度，在这种形势下，投资方向不能完全实现战略规划思路，投资管理的精细化水平不高，管理内容不全面，管理手段及管理方法刚性，缺少风险控制保障体系，对项0的经济性评价内容缺乏，无法切实保证项0投产后经济效益等问题日趋显现。2.2投资决策存在较强的主观性随着电力企业的不断经营与发展，电力企业进行投资决策活动是企业管理中的一项重要活动。要想在未来激烈的市场竞争中赢得胜利，电力企业就必须进行科学的、合理的、完善的决策。但是，0前很多电力企业在实际操作过程中不了解投资方向、对投资项S中的各种资料也未作详细缜密的分析，很多企业的投资决策都是依赖于企业管理者的主观臆断、管理者的经验来

4、完成的。2.3对投资缺乏冇效的监督电力企业的投资管理活动不仅要求企业在投资前做好各项准备工作，还要求企业对投资之后的各项活动进行有效管理。但是，就0前很多企业的投资管理现状来看，企业对项目投资前的了解较多，而对于投资之后的管理力度不断减小,后续的跟进管理不能紧跟项0发展与变化的形势。对于企业的每一项投资项目而言，在具体地实施过程中必然会受到经济环境、社会等多方面因素的影响，很多项0都会发生转变。1.提高电力企业投资管理水平的策略3.1转变观念，实行投资决策责任制作为管理者，要充分重视投资管理的重要性，并在此基础上不断对投资管理的核心管理进行优化。工程投资的B的在于保证投出的资

5、金能够安全收冋，并且达到增值的目的。投资活动属于企业资金运作的过程，作为投资决策管理人员,要不断提高自身理论知识、专业素质及法律法规掌握程度，并树立投资冋报观念。3.2建立健全资金运作管理制度体系作为经营管理活动的血液和生命源，电力企业资金管理汇聚了资金筹措、投放、使用、回收、分配，以及收益及风险管理等内容，贯穿于企业管理的全过程。企业投资活动更是突显了以资金投放为起点，以资金冋收为终点的显著特征，甚而可以说，资金管理的成效决定了企业投资管理的成败。企业在投资管理的全过程中，应该牢固树立“现金为王”的资金管理中心理念，把资金的均衡奋效流动作为核心0标，建立健全资金运作管理制度

6、体系，在确保资金安全的基础上，通过计划管理、专项管理、统一集中与分级分口管理、财务部门与资金使用部门共同管理等手段，运用科学技术方法强化分析研究，不断提高资金的使用效率和效益，保证企业资金的良性循环，为企业的投资管理活动提供坚实的保障。3.3改进投资决策及投资管理方法经济评价过程中，资金是有限的，为了有效提升资金使用效率，必须价格经济效益作为首要关注对象。因此，在投资决策前，要进行科学合理的可行性研究，并在此基础上对投资活动的经济效益进行分析，当方案较多时，要从中选择出最佳方案。实际工作经验表明，DCF模型分析法涵盖范围广泛，且角度更加全面，能够转变粗放管理方法，且将资金成本

7、、获利成长、资金使用变数等内容考虑进去，以保证总投资不被超越。推行DCF模型分析法可对控制投资产生促进作用，并不断提高企业自身投资管理水平。3.5夯实电力企业投资管理基础工作在开展投资管理工作时，首先要为企业做好中远期发展规划，进而从整体上为企业确定投资方向，并对投资结构进行优化。第二，要强化电网建设项0的储备工作，加强现场踏勘和前期论证工作，要争取提前1-2年完成经济评价和方案制定工作，进而保证项0前期工作的质量，II不断提升投资决策水平。第三，不断对投资活动的定额标准进行完善，并对投资估算、概算、计