企业管理的若干思考

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1、企业管理的若干思考一、矿业公司与煤矿管理的定位矿业公司是监督考核主体，煤矿是管理和责任主体。煤矿上的经营管理无外乎人、材、物、产、供、销这六个环节。矿业公司负责除生产以外的五项工作，煤矿负责安全生产，是安全生产的责任主体。矿业公司对煤矿的安全生产负有监管责任，同时保证煤矿所需资金的足额投入。煤矿的管理要实行矿长负责制，矿长是煤矿的法人，管理矿上的一切事务。公司只对矿长进行考核，矿长对其副职及以下的人员进行考核。公司要赋予矿长以下几个方面的权利1、有权聘任和解聘副矿长及以下职员；2、按照审批手续有权使用30万元以下的资金；有权签订1

2、00万元以下的施工合同。4、矿长根据生产需要，经矿务会研究后，向公司提交设备选型方案，参与大型设备选型的考察工作；5、有权选择和更换施工队伍，参与施工队伍的选拔和任用工作；6、给矿上不少于50万元的流动资金，矿长有权决定资金的使用去向。责任矿长代表矿领导班子成员承担下列责任1、保证企业财产不流失，企业资产保值增值；2、合理的开发利用资源，确保不浪费资源；1、公司的利益高于一切，通过合法的手段追求利益的最大化；2、承担安全生产的一切责任；5、严格履行合同，并按合同的要求严格执行；监督公司采取派驻财务总监的方式监督矿上对资金的使用和管

3、理。派驻经营副矿长决定矿上的经营管理、物资采购、煤炭的销售等工作。资金的使用：先由公司财务部将款项拨付到矿上财务科，然后按照审批权限和审批流程进行签字审批，规范使用。派驻矿上的人员，行政上受矿长领导，业务上受公司指导。公司每月或每季度对煤矿资金的使用情况进行审计。公司下达生产经营指标，成本考核指标，月底对矿上各项指标的完成情况进行考核。二、矿六长及科区长待遇的建议：基建矿井的矿长年纯收入不低于40万元，副矿长不低于30万，科区长不低于15万。生产矿井的矿长年纯收入不低于60万元，副矿长不低于40万，科区长不低于20万。年底根据贡献

4、的大小公司老板对矿长进行不同程度的嘉奖。矿长、副矿长的任职条件，必须具备大专以上文化程度，工程师职称或有注册安全工程师资格，有从事国营大型煤矿的管理经验，在科区长岗位上工作五年以上，年龄在40岁左右。具备上述条件，才能享受上述待遇。对于现在不具备任职条件，但已经从事该岗位工作的副矿长，仍旧沿用以前的待遇标准，待适当的时候进行调换，以符合副矿长的任职条件。对于已经具备矿长、副矿长任职条件的，待遇可按上述标准执行。为不影响其他人员的积极性和情绪，具备条件的矿长、副矿长表面上还按原来的工资标准发放，不足的部分从公司财务上补齐打到另一个工

5、资卡上。也就是同样的岗位水平不一样，待遇不一样。也可以采取一矿一策，根据井型大小、技术含量高低、开采的难易程度、管理人员的综合素质、超产的幅度等制定不同的待遇政策。三、对外关系的处理最好在当地找一位在县局级及以上岗位上退居二线的领导，担当矿井对外关系协调的使者。他的主要任务是办理各种地企手续，协调打点地方关系。打点关系的费用从矿财务上支取，履行审批手续。原则上花最少的代价换取最大的收益，营造矿井建设和谐的外部环境。四、企业形象的树立诚实守信是人立于世的根本，企业也是一样。作为企业的法人代表，对内一定要言而有信。要不惜重金留驻关键人

6、才，保持人才队伍的相对稳定，给人才真正尊严和最大限度的尊重，使他们感受到企业对他的重视。赋予他们在管理企业上绝对的权力，让他们说话算数。通过各种手段使人才与企业融为一体，做到企业给人才提供施展才华的平台，人才给企业创造最大的效益。老板只有关心人才的生活，人才才能关心企业的发展。具体的做法比较多，一是对于在企业干满三年、五年、八年、十年、十五年、二十年、二十五年、三十年等时间段的员工，按照从事的岗位职务不同，每一时间段分别给予一定数量的奖励，以稳定人才队伍和职工队伍。二是通过对政绩的考核，适时地给予人才升迁的机会。三是给人才考察充电

7、的机会，每年要给他们进行健康查体，积极地给他们交纳“五险一金”，使他们感受到在企业里工作生活、健康都有保障。四是鼓励职工进行各种职称、学历的晋升，取得学历、职称后给予一定的工资晋升。在用人方面，专业性比较强的部门，要用那些懂专业、能干事的内行人；切忌使用业务技术素质低的外行人来管理内行。对于技术含量较低的专业，可以放宽用人标准。在处理对外事务方面，老板要一言九鼎。对于已经签定的各种合同和协议要严格履行，并按照合同条款的要求进行兑现，避免口头协议。对于工程价款做到月清年结，避免拖欠。给施工单位留下良好的口碑。履行社会责任，多为慈善事

8、业做一些积极的工作，回报社会，取得良好的社会形象。同时，公司要建立自己的企业文化。具体做法一是提炼企业精神，用通俗的语言来概括表达。企业精神是企业的灵魂，企业文化是企业精神的载体，用企业文化统治员工思想，以达到员工忠于企业的效果。具体的做法和成功的