关于新时期企业管理工作的若干思考

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1、关于新时期企业管理工作的若干思考庞锐北京宝能房地产开发有限公司100102王峥中钞特种防伪科技有限公司100070【文章】我国现行的经济体制是社会主义市场经济体制。市场经济竞争激烈，企业传统管理方式已经不能适应新形势企业的发展要求。加强企业管理，顺应了市场经济的发展潮流，有利于企业的长远发展，有利于企业的市场竞争力的提高。本文针对新时期的特点，为现代企业管理提出一些方法策略。【关键词】新时期；企业管理；方法策略1新时期加强企业管理工作的意义1.1加强企业管理是建设社会主义和谐社会必然要求社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务

2、，同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。市场经济的最重要的组成部分是企业，国民经济支柱力量是企业，而企业的管理决定着企业发展；因此，新形势下要建设社会主义和谐社会，就必须加强企业的管理工作。在企业的管理中要重视党员的先锋模范作用，这有利于化解企业内部矛盾，协调企业内部关系。1.2实现企业发展及改革的迫切需求新时期，强化企业管理工作，能够有效的发挥出我国特色社会主义的优势。帮助企业了解国家的大政方针，了解相关的法律法规，了解现代的经济形势，帮助企业制定应对策略。强化企业管理工作，有利于保障员工的合法权益。在企业发展的同时，企业员

3、工也受益；使员工产生归属感，能够与企业同进同退。2新时期企业管理工作所面临的问题2.1企业管理者素质不高目前，我国企业管理工整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有企业转变为私有企业，这部分的私营企业的管理者，个人文化水平与素质较低，管理思想陈旧；在国企方面，用人机制上存

4、在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门”的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道；造成了国企管理人员素质不高，新型管理人才缺失的现状；企业的管理人员素质参差不齐，因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。产生的严重后果就是，员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作难以开展；最终因为管理不善，企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济的日益激烈的竞

5、争。2.2管理方式单一企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据，更好的开展进行。我国目前的管理现状是，企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式——开座谈会、读文件等方式；对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创造创新，缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状

6、，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是：企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于企业的长远发展。2.3缺乏对企业管理工作的重视长期以来，我国企业存在着重经济效益，轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为企业的经济效益直接关系到企业的生存，所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上，一味的追求高的经济价值，高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益，却发现企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益，却忽视了企业内部的管理工作；企业内部

7、管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的，绝非一对矛盾体；一方面，企业内部的管理工作到位了，企业也就能上下一心去提高企业的经济效益；企业管理不当，企业内部就会出现问题，削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了，就为企业的管理提供了更好经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。3新时期下加强企业管理工作的有效对策3.1提高企业管理者与员工的素质企业的管理者是企业管理的主体，员工是企业管理的对象，因此，不管是企业管理者，还是员企业的员工，都关系着企业的管理工作顺利开展。企业员工的素质参差不

8、齐，很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工，有必要对员工进行思想素质的培训；培训不是一次性的，而是经常的、持续的，定期的对员工