企业加强金融投资管理路径思考.doc

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1、企业加强金融投资管理路径思考［摘要］新常态背景下，经济体制改革如火如荼地发展，企业融资与投资也需要在有效的创新上，促进社会效益与经济效益的有机结合。全面加强企业资金管理方面工作，提升企业运转效率，保持资金的稳定性。通过科学合理的管理措施，借助金融投资管理的方式，全面加强企业内部工程建设。与此同时，还需要引进对应的人才机制，降低金融投资风险。不断创新企业管理方法，使得企业经营管理工作可以得到高效的可持续发展。［关键词］企业;金融投资;管理1金融管理在企业经营管理当中的意义与价值从一定程度上看，首先，科学的实施金融投资管理，是企业金融机构优化，受益提升的重要

2、前提。从目前的形势上看，我国各个行业企业的发展，可以在较好的投资上，得到丰厚的回报，实现资本的积累。其次，金融投资管理是企业可持续发展的动力与催化剂。只有不断地完善我国企业的管理机制，才能促进市场经济的进一步延伸。［1］另外，企业想要保持稳定的运行与发展，就需要企业的领导提高自身的管理水平，完成长足的发展。在合理的规章制度当中，根据目的与依据，制订长远的企业决策计划。在企业决策实务的时候，可以降低风险，减少不必要的经济损失，甚至可以阻止严重的后果出现。因此，企业的领导者，需要秉承科学发展观的主要思想，加强自身的风险意识，提升自身的决策能力。最后，管理是为

3、了规范企业的行为。金融管理的主要目的就是为企业争取最大化的利益。这个时候，就需要保证人才管理方面的工作。在遇到问题的时候，可以全面冷静的进行思考，针对问题，制定合理的解决措施，为企业争取高额的回报。［2］2企业金融投资管理现状4学海无涯从新形势上看，企业想要在雨后春笋般的竞争中，立于不败之地，那么就需要发挥自身的潜能，改善企业金融投资管理的现状。其一，内部环境管理不稳定。一是我国大中小企业当中，针对内部环境方面的控制问题，基础比较薄弱，时间不够长久。大部分的小型企业都是主创人与亲朋好友一起创立起来的，安全性比较强，但是热情度不够高，重视度偏低。并且成员之

4、间的职责分配不够合理，这样就使得员工之间只存在劳资关系，但是不具备信任点。因此，不少企业在面对以上问题的时候，都处于骑虎难下的局面。二是不少行业内市场门槛较低，但是发展机制不够健全。例如新三板市场针对企业的各方面需求控制能力较低，加上机制的不健全，这样就很容易导致市场大环境受到较大的影响。［3］三是股权较为集中，权责构建不清晰。大部分的企业不能真正的明确内部控制的重要性，这样一来，在实际的运行过程中，权责分配不合理的问题，就成为一个普遍性的现象。其二，企业内部的财务风险较大。从目前的形势上看，我国还处于社会主义发展体制的初级阶段，各项制度还不健全，还存在

5、一定的缺陷。企业财务具有四个方面的特征。一是展现客观性的特征。从一定程度上看，企业财务风险是一直存在的，只会因想法与决策的不同进行转变，可以展现较强的稳定性，但是财务风险是无法逃避和清除的，只有针对问题，制定合理的解决措施，这样才能降低风险指数。二是展现整体性的特征。企业的财务风险，在生产经营的各个环节当中，都会存在。例如资金的处理、筹措、使用、汇集、分发等。三是展现了不定性的特征。企业在任何时候，任何地点，都可能发生财务活动，财务活动发生之后，就很容易出现财务风险的出现。四是展现了得失与共的特征。企业所获得的收益与风险是呈正比关系的。收益越高，风险性就

6、会越大。其三，企业财务管理人员的素质较差，理财意识比较浅薄。一般的情况下，由于审计的内容比较复杂，涉及的专业比较广泛。另外，市场环境不够规范，这样就很可能导致内部人员很难达到标准化的需求。不少财务人员更加倾向经济审计上的主要内容，却缺少财务管理上的知识。因此，财务管理人员除了具备专业的知识以外，还需要具备关于理财方面的意识，还需要关注最新的财经法规。3加强企业金融投资管理的思考与路径制定3.1构建更为合理的人机界面。随着信息化与数字化的不断推进，各个行业之间也开始向着先进的技术方向进行延伸。企业的财务管理也应该在数字化人机界面的应用当中，更好地为工厂的员

7、工服务，使用不同的技术手段，构建不同的技术群4学海无涯体，提升对应的思考能力与操作能力。展现以人为本的思想，将对的信息录入到人机界面当中。3.2构建内部评价体系，加强人才的构建。企业财务管理需要构建合理的评价指标体系，按照层次性制定出融资项目的评价指标，展现出一种固定性的评价。在评价的过程当中，需要保持合理性与合法性以及科学的决策性。企业也可以通过内控管理机制的重建，对外部环境变化进行及时的调整，如果出现模糊性的问题，需要及时的发现并解决。另外，还可以结合企业财务管理的实际情况，制定内部控制的标准与完成目标。在可预期的范围内，通过措施调整，激发全体员工的

8、积极性，在奖惩分明的制度上，引导员工做出正确的选择，加强部门之间的沟通，相互协调