国企薪酬制度改革难点及对策

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1、企薪酬制度改革难点及对策中国石化石油物探院技术研宄院摘要：对国有企业的薪酬制度进行改革和优化是我国国有企业及管理体制改革进程当中的主要构成部分，特别是在国企当中高层管理人员的薪酬体制方面，体现出丫多种急需进行解决的问题，比如在高层管理人员年薪超高、考核机制缺乏科学合理性、薪酬激励作用得不到体现等。因此，应加速对国企高管薪酬机制的改革及优化，进一步加强企业绩效和高管薪酬之间的联系。此文重点剖析了在目前的国有企业进行薪酬制度改革过程当中所遇到的各种难点，同时提出了相对应的解决策略。关键词：国有企业;薪酬制度;改革;难点;策略;一、对现阶段我国的国有企业薪酬制度改革过程当中遇到的难点进行总

2、结1.国有企业当中高层管理人员薪资畸高情况较为严重目前，我们W家的W有企业中层和高层以上管理人员的薪酬基本是由企业内部自己确定，这种高度的自主性直接致使高层管理人员的年薪畸高现象的出现，一些地区的国企当中高管人员的年薪高达几十万几百万等的情况普遍存在。依据具有关实地调查发现，指导2016年末，国有企业当屮高层管理人员薪资和处在基层生产工作人员薪资之间差距被拉大到17.95倍，这当中的基层生产人员薪资在五年之内也没有获得增幅，在国企当中大约百分之六十员工都在调查当中表示，在国有企业当中存在的最不合理之处就是基层生产人员的薪资过低。2.国有企业当中薪资的确定依据缺乏科学合理性在A前的国有

3、企业当屮薪资的确定时依据价值贡献来制定的，然而企业价值贡献和价值分配二者并不互相匹配，异致企业当中的薪资制定依据严重缺乏科学合理性。并且，乂受到陈旧企业管理理念的影响，部分企业依然延用着将职务高低来决定薪资的管理模式。又因为在国有企业当中各级人员组织结构较为繁杂，也是导致薪酬结构出现两极化的重要原因，主要体现在实际薪资远远超过名义薪资，由于薪酬结构严重缺乏规范性，致使薪酬机制的激励作用及保障作用得不到充分的发挥。1.在国有企业当中对企业高层人员薪资监管力度严重不足因为相关监管部门没有指定较为明确的国企高管薪资管理标准，直接导致丫监管力度不足，主要表现在下述几点:第一，国有企业高层薪资

4、构成统计标准缺乏准确性，所以致使薪资总额计算出现较大差距。第二，国有企业高层薪酬统计范围不明确，统计标准不统一，对二级和三级企业的监管漏洞较大。第三，确定国企高层薪资的决定性因素不够明确，有一些薪资的发放原因不够明确;第四，对于国有企业高层管理人员的薪资公开制度不够健全和完善，即使有些部分国有企业对于高层管理人员的薪资做出了公示，然而在财务报表当中却并没有表示所真实的收入。二、对目前我国国有企业薪酬机制进行改革进程中所遇难点进行解决的有效策略1.应制定科学的国有企业薪酬确定依据应依据国企自身特征，把企业员工管理及组织当做基础依据同时和目前企业所运用的管理运营模式相结合，建立起较为健全

5、和完善的分级别分层次的组织结构系统，以此为前提制定出更加科学的薪酬确定依据。第一，以岗位价值当做薪资确定依据。以企业角度来说，企业员工在其岗位上为企业所创造的价值和能力可以当做薪资确定的因素之一。企业在逑立岗位价值标准的吋候，应把下述内容当做重点：岗位分析、定编及等级设罝。第二，企业员工自身能力。在企业当中具体的各项业务工作都是由每个岗位上的不同人员来完成的，人员的自身能力直接影响着业务工作完成质量，所以，企业完全可以把企业员工的个人工作能力当做确定薪资高低的重要指标和依据。第三，分层分类体系。可将各种岗位及不同级别的员工同时与岗位价值和员工自身能力相结合，实现薪酬管理体系的进一步明

6、确。对企业的组织结构进行分层分类能够使员工薪资界定更具科学合理性。2.建立起公平合理的薪酬分配体系国有企业在对薪酬机制进行革新时，应建立起科学合理的薪资分配体系同时依据分类管理、全而统筹、制约与激励有机结合的基本原则，科学合理的确定高管人员的薪资。想要实现国企高管薪资的科学合理，就必须进一步明确其薪资构成,薪资构成主要是指固定薪酬及波动薪酬这两种薪资，固定薪酬含基木工资及津贴补助，应依据高管人员职位评估结果，同吋和同行业水平相符合;波动薪酬应包含长短期激励和福利待遇，对于企业员工的激励方面要完善有关管理机制，同时也要把福利归入薪酬管理体系进行有效的管理，并加大监管力度避免利用职务之便

7、乱消费的情况出现。1.应进一步加强对国企高层薪酬监督管理工作力度想要保证国企高管人员薪酬更只科学合理性，就必须逐渐提高监管工作力度。要明确监管部分的职能和责任，应使其监督、管理、审查和引导的作用得到最大化的发挥，同时对国企结构不断进行健全和优化。要保证监督管理内容可以辐射到企业高管人员薪资构成的每个部分，同时应明确薪资发放依据及确定标准，应确保监督管理的全面性。最后，国有企业应将高管人员薪资情况进行公开公示，应使企业人员的薪酬状况公开透明化，对于社会应依据