我国企业薪酬制度改革论文

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1、我国企业薪酬制度改革论文谈我国国有企业薪酬制度改革的途径[摘　要]薪酬制度是现代企业治理中的一个重要组成部分。随着我国开放程度的不断加强，我国的国有企业面临着外资企业和新兴民营企业的双重压力，改革国有企业的薪酬制度以提高企业的竞争力变得越来越紧迫。[关键词]薪酬　薪酬制度薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。建立合理的薪酬制度，完善企业的激励和约束机制，对于有效控制员工、调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机构都起着非常重要的作用。但是，目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制，平均主义严重，

2、很难有效发挥其激励的作用，严重阻碍了国有企业的持续快速发展。特别是在市场开放程度不断增强的背景之下，各种所有制形式的企业竞争日趋激烈，国有企业为了能保持自己的主导地位就必须对自己的薪酬制度进行彻底的改革。一、当前我国国有企业在薪酬制度方面存在的问题1．总体薪酬偏低。我国的国有企业的薪酬水平略低于竞争的民营企业，与外资企业则有较大差距。随着民营经济的迅速发展和开放程度的加大，必然会导致大量国有企业的优秀人才外流。2．薪酬结构单一。我国国有企业的薪酬结构大致包括基本工资、效益工资、奖金、津贴和各种福利。基本工资相差不

3、大，效益工资在相同等级的岗位上相差也不大，工资的水平主要由职务等级决定。这种等级工资制的激励效果并不明显。3．薪酬等级小、弹性差。在我国国有企业的薪酬体系结构中，相邻的两个岗位工资级别的差异很小，员工晋升一级，所获得的薪酬激励作用并不大。企业员工的薪酬主要与所在级别和工作年限相关，只能通过职位逐级提升而得到提升。在相同的职位，业绩并不能从根本上影响薪酬，同等职位相对应的工资是固定的，员工的业绩出色也只能通过以后职位的提升而得到补偿。二、探索我国国有企业薪酬制度改革的途径要想解决这些问题，就要从以下几个方面做出改进

4、：1.提高企业员工的整体薪酬标准。我国国有企业员工的薪酬水平相对于外资企业而言是偏低的。在以物质为价值取向的今天，薪酬的高低无疑决定了人才的大致流动方向。因此，要提高员工的整体薪酬标准，使薪酬不仅发挥其基本保障功能，还要发挥其物质激励、刺激竞争功能。2.改革企业的薪酬结构。薪酬结构单一，是我国国有企业薪酬方面面对的主要问题之一，会严重影响员工的积极、专注程度。要想解决这个问题就要根据企业的不同岗位设计不同的薪酬结构方案。可以把企业的岗位分为基于职务和基于业绩的两种，分别设计两种不同类型的薪酬结构方案。每种类型中根

5、据部门和岗位的不同也略有差异。这样就形成了一个薪酬结构体系。这种体系简单而且针对性强，能够有效的调动企业员工的工作积极性。3.进行职位分析评估。企业是由不同的职能部门组成的，每一个部门又有不同的职位。不同的职位，其工作内容、工作量、劳动强度、职责、对员工要求的技能和水平等都不一样，即使是同一职位人员，他们之间也会有差别。企业的薪酬制度应确保薪酬的内部公平性，不同岗位的岗位职责、能力和绩效的差异必须通过不同的薪酬水平来得以体现。因此，要确定各个职位所需要完成的工作内容和工作量，对各个职位在企业整体运营的作用、所需员

6、工的素质进行评估，确定不同的价值等级，形成一种自上而下的职位体系。根据不同的职位来确定不同的薪酬水平。4.实行宽带薪酬。宽带薪酬是我国国有企业薪酬制度的一个改革方向。在宽带薪酬结构下，企业员工不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位的晋升，只要注意发展企业所需要的知识和技能就可以获得相应的报酬，甚至拿到与管理人员一样多或更多的报酬，有利于员工合理进行职业生涯规划；在每一个宽带之中，工资变化的幅度较大，员工所得酬劳是按其贡献值在其所处宽带之中上下波动的，这样的浮动工资能够有效地提高员工的积极性和专注程度；宽带薪酬以市场

7、为导向，强化了员工以业绩为先的意识，使员工由纯粹注重内部公平转向为更注重个人发展空间以及自身在市场的价值内外均衡等方面；在宽带薪酬中由于同一级别的最高点和最低点的差距较大，在界定工资时，管理人员需要给予更多的意见、建议或决定，这又增加了不同职位之间的沟通和合作。国有企业在实施宽带薪酬时应该注意以下几个方面：一是考评体系要做到透明、公平，使员工了解影响自己薪酬的因素，已便于提高和改进。考评体系的公平性又能为员工薪酬的公平性打下基础。二是要提高中层管理人员的素质和水平。宽带薪酬制度的一个重要特点就是一般管理人员将有更

8、大的空间参与下属员工的有关薪酬决策，管理人员的素质和水平将在一定程度上决定下属员工薪酬的多少以及公平性，提高管理人员的素质就变得非常重要。三是要注重员工之间的沟通。需要让企业管理层和员工及时全面地沟通，让全体员工能清晰地理解企业的报酬决定因素以及发展策略，激励他们重视个人与企业发展的一致性，并让他们看到自己将来在企业发展中的前景。四是要注重对员工的培训。要积极的对员工进行