建筑工程管理的现状分析及控制措施王显婧

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1、建筑工程管理的现状分析及控制措施王显婧广东珠江工程总承也有限公司深圳分公司广东518100摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到在建筑工程中的成木控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。木文阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的控制措施。关键词：建筑工程；管理现状；控制措施建筑工程的管理过程是一项复杂又系统的工作，从竞标到工程竣工有多个环节，其系统性也比较强。但是，与其他发达国家相

2、比，我国的建筑工程的管理水平还比较落后，与时代发展的要求有一定的距离。而近几年出现的私营建筑企业，使我国的建筑市场更为混乱。鉴于此，需要制订完整的建筑管理机制，在解决这些问题的同时不断创新和改善传统的管理模式，这样建筑工程企业才能在市场中站得更久，发展得更快、更加强大。一、建筑工程管理的现状1、管理体制不完善。工程项目在设立后，招标、设计、规划、施工等一系列过程的管理合称为建筑工程的管理，其的作用在于促进建筑工程能够快速高效的完成。事与愿违，因为我国的工程管理实施的时间比较短，对工程管理的研究还不够深入，使得在其过程中出现了不同程度的问题，具体的在我国工程管理的问题中，管理体制的不完善是一个比

3、较突出的问题。众所周知，工程管理体制是建筑企业进行建筑活动的主要依据。体制的不完善，将会给正常的建筑活动带来负面的影响。在很多建筑过程中，建筑单位过分的追求节省开支，从人员配备等方面大肆的削弱工程管理部门，造成工程管理中必需的管理人数一直处于不足状态，一人身兼数职是经常性的情况。长此以往，极大程度上削弱了管理人员的工作积极性，让日常的管理工作流于形式，无法起到真正的作用。2、管理形式的不科学。S前而言，我国建筑工程行业模式是承包企业是龙头、施工企业是骨干、劳务作业是依托，但是这种模式带来的运行效果并不理想。在现阶段的建筑施工过程中，建筑材料和建筑装备的准备工作很大一部分都是由劳务队来完成，但不

4、容忽视的是绝大部分的劳务工作者的科学文化素质还比较低，无法满足专业化程度的要求，这在无形中增加了日常施工中人力物力财力的浪费，同吋这种管理效果常常一般，大量的建筑资源在工程管理中被牵制，管理水平无法得到提高。3、缺乏建筑管理水平。专业技术人员的匮乏，人才资源特别是各种懂技术、懂法律、懂外语、会经营的复合型高素质人才的严重缺乏，至于能够按照国际项目管理程序、模式、标准进行项0管理的人才更是凤毛麟角，能够操作项0管理软件的高级管理人才同样也是处于缺乏状态，种种的缺陷导致一些设计、监理、承包单位的总体水平不高,竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的趋势。另一方面，劳务工程队伍水平的参差不齐，专业化程度

5、的低下，大量资源的浪费，整体上牵制了管理人员的精力，使得管理水平一直得不到提高。4、对质量管理方面不重视。不完善的质量管理体系，是在以前的汁划经济的基础上慢慢的改善，还没奋建立起完全适应现代新形势的完整的模式。监督管理在封闭的模式下不能得到充分的发挥，没奋办法奋效的的制约相关的机制。另外，市场的准入机制还存在很多的漏洞，冇一些地区对于市场准入这块管理的很是松懈，很多的企业都有大部分的人是有资质没有能力，或者是有高的资质很低的能力的现象，还有很多的施工单位没有证件，还有接的工程超出了自己的范围，借证卖照，私底下进行交易等对决都对建筑工程的质量冇很人的影响。二、建筑工程管理的控制措施1、加强法律制

6、度建设。我国政府部门对于法律制度建设必须要提升重视程度，对建筑工程管理相关的法律法规进行完善，使得各项管理工作的开展冇法可依、有章可循。建筑行业发展的速度很快，建筑工程管理内容也在不断的增加。所以，我国的政府部门不仅需要对原奋的法律法规进行健全和完善，同时，还需要注重新的法律法规的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企业有机可乘。2、强化建筑工程管理意识。建筑企业需要认识到建筑工程管理工作的重要性，并i树立良好的建筑工程管理意识。建筑工程管理水平能够体现建筑企业的实力，保证建筑工程建设质量。建筑企业需要通过多种奋效的手段和措施，对建筑工程管理工作的重要性进行宣传，对建筑企业

7、的全体员工进行教育，使得建筑工程建设的每一名工作人员都能够具备管理意识。3、提升建筑工程管理人员的专业素质。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量很大，同吋涉及的学科领域非常广泛，对于建筑工程管理人员的素质也就提出了更多的要求。建筑企业对于管理人员的应用需要高度的重视,要聘用经过长吋间专业培训，并且具有丰富建筑工程管理工作经验的人员。不仅需要考虑管理工作人员的专业素质，还需要对管理人员的道德