加强建筑工程管理的重要性探讨丁晓冬

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1、加强建筑工程管理的重要性探讨丁晓冬京鑫建设集团有限公司河北石家庄050011摘要：城市化的快速发展，各地繁荣的建筑市场强有力的推动着我国经济的快速发展和进步。但另一方面也给广大建筑工程施工管理者带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也在推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断的推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。关键词：建筑工程；管理；重要性1建筑工程实施质量管理的重要性现阶段，市场竞争越来越激烈的环境下，实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量，质量管理与目标的实现有着很大的关联。建筑工程项目质量管理的好坏，与工程发展有着

2、密切联系的同时也与社会稳定、人民生命财产安全有着极大的联系，基于此，研究建筑工程质量管理这一课题，不断强化建筑工程项目的质量管理，不仅是施工单位发展的必然要求，而且还是保障人民生命财产安全的必要需求。强化工程质量管理的重要性，主要表现在强化企业管理水平、强化管理工程产品质量、促进施工单位发展三个方面。首先，强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道。工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面，不断提升工程项目质量管理,才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平，进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。然后，强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求，质量

3、管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平，只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性，利用先进的施工办法以及技术，才能取得良好的工程质量，从而才能在同行业中树立良好的企业形象。最后，强化质量管理为企业发展提供了保障。现阶段建筑行业市场竞争压力比较大，而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件，确保工程质量，才能帮助企业长远发展，才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。2建筑工程管理存在的问题2.1不完善的管理体系0前在建筑工程管理中最关键的问题就是不完善的管理体系，而i专业化程度也需要进一步的加强，健全、完善的管理体系是实施高水平、高质量管理的基础

4、与前提。但是就B前来看，有的建筑单位为了减少成本投入，或者是建筑单位管理者不重视对施工过程的管理，一般都不会正式建立建筑工程管理体系,而iL在管理方面的人力资源也会在一定程度上缺乏。另一个问题就是由于在管理方面缺少必要的管理人员，这也在很大程度上降低整个管理队伍的综合素质与能力，整体水平比较低。这样一来，在管理的过程中必然会出现•-些不规范、不专业的地方。比如有些建筑单位为了节省成本，只会在比较关键的部分聘请专业的技术人员，其他的地方则都是请劳务作业队来完成施工，但是一般的劳务作业队处理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人员的技术力量和综合素质也不高，不符

5、合施工标准和规范，降低了其管理的专业化程度。2.2无法保证施工材料的质量在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对艽进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检査的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这

6、就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至奋的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。2.3施工安全事敌不断发生当前从业施工人员整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识，在施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位安全基础生成薄弱，施工现场安全生产保证体系不健全，甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患

7、。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。3建筑工程管理问题的措施3.1建立健全的管理体系为了加强建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理体系，并加强对人力资源的配置优化，增强其综合素质与能力。建筑施工单位第一步要制定出切实可行的工程进度计划，再根据工程进度来分配企业中的人力资源，冇效的调动施工人员的主动性与积极性，并增强其创造性，充分的提高了施工人员的劳动效率。另外建筑施工单位来配置人力资源的吋候，还需要遵循整体性、全局性、统筹优化的原则，合理分配施工人员的流向和配置。3.2对施工材料质量进行

8、严格的管理和控制在建筑工程进行施工的过