强化意识谋求转变建立机制构建和谐

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1、强化意识谋求转变建立机制构建和谐作者：赵雪娇平安和谐的工作生活环境是企业稳定发展的客观需求，是职工家属平安生存，健康生活的A在需求，企业的有序发展，需要稳定的政治环境和治安环境保障。作为社会稳定的重要组成部分，综治工作时促进企业发展,营造矿区的重要举措，创新综治工作，可以有效地维护政治稳定，员工队伍稳定，治安环境稳定，为企业发展提供强有力的保障。一、强化“三种意识”，建立完善领导机制治安综合治理工作时维护稳定，促进发展的基础，事关企业社会形象，事关广大员工的切身利益，事关改革发展的顺利进行，为此，应切实增强三种意识”，加强对治安综合治理工作的领导。一是“抓治安综合治理就是讲政治”意识

2、。增强政治意识和忧患意识，从提高党员领导干部的执行力，巩固国冇企业经济基础的高度，人人梳理和落实科学发展，构建和谐矿区和社会的高度，把治安综合治理工作着于全局工作的突出位置，高起点，高层次，高水平地去求索和做好治安综合治理工作。二是加强“抓治安综合治理就是促发展”的意识。转变工作作风，提高服务意识。变“被动”为“主动”、变“拜访”为“走访”，在充分发挥机关职能作用上下工夫，把提管理人员业务素质作为工作重点，定期深入基层开展调研，认真幵展“找差距，定措施，抓管理”活动，真正做到“小机关做好大服务”工作，使平安创建工作真正深入到基层、落实到班组、宣传到个人。三是加强“抓稳定就是落实第一责

3、任”的意识。营造一个和谐的生产生活环境使每个单位的各级党组织的神圣职责。各级领导干部应牢固树立发展是硬道理、平安是硬任务、加快发展是政绩、维护平安也是政绩的政绩观，把治安综合治理提到更加突出的位置，列入重要的议事円程，归入企业发展的总体规划，建立各级党委总揽全局，协调各方的治安综合治理工作领导机制。二、谋求“四个转变”，建立健全快捷高效的工作机制健全完善的工作机制是做好治安综合治理工作的前提和保证。工作中必须力求“四个转变”。一是由“事后补救”向“事前防范”转变。把工作着力点放在事前预防和“抓早、抓小”上，增强干部和深入开展“五五普法I活动，提高员工乃至矿区周边群众的法律意识，梳理社

4、会主义荣辱观。二是由问题“上报”向领导“下达”转变。强化思想教育，提高平安意识。企业侧重于生产和安全，在思想上淡薄了对平安建设的认识程度，这促使我们合理调整搭建网络平台、电话沟通、定期走访等上报平台。部署治安工作的要点，使工作呈现持续稳定发展的良好事态。“下达”活动包括“六重”“重掌握情况、重解决困难、重法制教育、重稳控管理、重依法打击、重工作实绩”。把治安综合治理问题解决在基层、化解在萌芽状态。三是由“重个案”向“源头治理”转变。各级党组织和领导干部必须把握基层动态，注重发动群众，真正以对企业，对员工群众高度负责的精神，切实解决普遍问题，在人防、物防、技防上下大工夫，注重源头治理，

5、当前各油区加大了科级投入，采用全天候控制，各社区安装防护栏，实施电子化门岗等措施，都收到了明显成效，有力震慑了犯罪，保证了治安整体态势良好。四是由“综治专办”向整合力量转变。要做好治安综合治理工作，就要充分发挥综治部门的只能作用，又要整合力量，发挥“联防队”、保卫人员、公安派出所的协同防控作用，密切配合，各负其责，做到“排查得早，发现得了，控制的住，解决的好”，决不能因认识不到位而“冷”出问题，因工作不到位而“拖”出问题，因责任落实不到位和工作方法不到位而“攒”出问题。三、建立“五大机制”，建立健全坚强有力的保障机制治安综合治理工作时企业已向长期艰巨政治人物，建立一套科学周密、合理有

6、效的保障机制至关重要，一是实行党政主要领导负责制。落实领导职责，提高重视程度。建立“第一责任人“制度，落实领导责任到位，定期召幵以各单位主管领导为主的治安专项会议，领导干部的到会情况，记录情况和落实情况都纳入年终进行考核，真正提高领导干部对平安创建工作的认识程度和普及范围。形成党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他协同抓，一级抓一级，蹭蹭抓落实的工作格局。二是实行分工负责制。治安综合治理工作既要相互配合，密切协作，实现职能的融合，力量的融合，工作的配合，网络的组合与信息资源的汇合，使各种资源得到有效的李勇，同时乂要分工负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确责任。三是实行治安综合治

7、理“一票否决”制度，对督査督办不力，不能保护企业和员工群众平安和权益的责任者和事件，要从政绩考核上亮红牌，敢处理，进一步强化领导工作责任，有力推动此项工作。四是实行突发性事件预防处置制度。各级组织要制定突发倾向性，群众性应急处置预案，一旦发生此类事件，党政主要领导要高度重视、敢于面对、果断决策、稳妥处理。既要依法遵规，又要讲宄策略，注意把握有利时机和方式方法，在以往处理土炼厂，打击非法原油收购等问题上，我们就有成功的经验可借鉴。五是实行激励机制。治安综合治