关于独立学院后勤企业实现效益平衡探析

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1、关于独立学院后勤企业实现效益平衡探析导读：现在请大家一起欣赏本篇文章后勤和企业专业方面的毕业论文范文，为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。桂林电子科技大学信息科技学院姚柳英【摘要】分析独立学院后勤企业的基本功能，探讨独立学院后勤企业实现效益平衡的具体实践.【关键词】独立学院后勤企业效益平衡【中图分类号】G【文献标识码】A【】04509889(2013)08C010202基于独立学院的特性，社会化的后勤服务体系是多数独立学院的首选.虽然后勤服务体系本身的社会功能来讲，独立学院和一般公办高校无任何差异，但

2、相比公办高校，独立学院社会化后勤服务体系更具后勤和企业论文开题报告框架有外部性特征时相对社会的物业公司，又具有其服务对象及功能的特殊性此要求其必须服务、管理、育人、经营功能上找效益平衡点，能既保证独立学院的办学效益，又保证后勤企业的持续发展.一、独立学院后勤企业的基本功能独立学院后勤企业具有其外部性的特征，组织机构、人事管理、经营核算等都独立于学校外，以托管合的方式服务于独立学院，这必然带来难以回避的问题，何摆服务、管理、育人与经营间的位置问题，既关系到学校的办学质量，又影响到企业高校市场的生存，是企业管

3、理者必须着重思考的问题.第一，高校后勤最直接的功能是服务，实现了社会化的后勤体系后，后勤服务便具有了商业的特性，后勤服务以契约形式托管于后勤企业.但是这种服务从内涵上讲，是不能与其他服务性行业的服务相混淆的，管后勤企业需要自负盈亏，但更应该是一种去功利性的服务.例，必须执行上级部门关于食堂价格控制的规定、物业服务必须提供比社会更低的价格.此，一方面是争取利益、利润的最大化不能成为后勤企业的终极目标，另一方面，追求利润又是后勤企业前进的动力，服务和利润间，必须有一个合理的平衡点.第二，独立学院发展过程中，必

4、须教育市场的竞争中站稳高等教育的一席地，而学校后勤是办学不或缺的软实力标志一，这要求后勤企业必须有与学院共生存、共发展的主体意识，管其组织独立于独立学院外，服务以契约式的方式进行，但必须主动行使相应的参与及管理职能，比安全文明校园、标准化食堂和公寓建设，等等.虽然这些工作合中没有约定，也需要资金的投入，但后勤企业必须舍与得间取得平衡点.应该说，后勤企业管理实力的增长会与经济效益增长相得益彰，增强学校软实力的时也打造了企业的品牌效益，会赢得更多的客源（师生）.第三，育人是高校的核心职能，无疑也是高校包括后勤

5、企业内全体员工共有的工作价值目标，这是高校后勤企业与其他社会服务企业功能上的本质区别.对后勤企业而言，学生既是衣食父母，又是育人的对象.后勤企业要融入学校以生为本的校园文化中，必须顾客和育人间找到平衡点.管社会化的运营模式有其特殊性，但是三服务、两育人的宗旨依然不能改变，企业必须通过优质的服务、科学的管理来强化其育人的功能.第四，整个后勤服务体系运行过程中，通过经营活动获取利润，是后勤企业生存和发展的必要条件，此，成本成为关键素，超出成本必然使后勤企业无法接受.后勤服务企业必须找到服务成本、服务质量和经济

6、效益间的平衡点，合的约定下，通过科学的管理、优质的服务、合理地控制成本来实现以最的成本获取最大的效益的目的.二、独立学院后勤企业实现效益平衡的具体实践桂林市信科物业服务有限公司是专业服务于桂林电子科技大学信息科技学院的后勤服务企业，实行合式托管经实施了近五年的时间.公司服务范围包此篇原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;bord

7、er-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">后勤专业电大论文如何撰写3048534独立学院后勤服务企业是独立于学校外的社会企业组织，是一种符合市场经济要求的高校后勤服务实现形式.但是，企业与学校实行契约式服务时，必须将被动接受任务的客体意识转变为主动参与建设的主体意识，主动适应学院的总体发展思路，配合学院的项建设，科学地寻找两个效益的平衡点，能立足于独立学院，能巩固和扩大现有的市场，使企业不断发展壮大.

8、【基金项目】广西教育厅2011年广西高校安全稳定研究项目（桂教安稳[2011]26号）【简介】姚柳英（1984），女，江西上饶人，桂林电子科技大学信息科技学院信科物业服务公司总经办主任，研究方向：高校后勤管理.（责编苏洋）