大班房管理制度

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1、大班房管理制度一、库房是项目部的一个重要组成部分，是项目部各种物资储备的重要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产。二、库房设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应不断提高库房管理水平。三、所有物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。四、物资入库，应先

2、入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。五、材料验收合格，库管员凭开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交库房主管。六、不合格品，坚决不能入库。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。七、验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。八、物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域,；落地堆放的物资以分类和规格排列编号，上架的以分类定位编号。九、物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，分类整齐码放，根据货物特点，做到过目见数，检点

3、方便，成行成列，垒放整齐。十、库房所有人做到人各有责、物各有主、事事奋人管。库房物资若奋损失、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时库房主管，分析原因、查明责任，报项目经理处拿处理意见。十一、保管物资要根据属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，务必使项目部财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。不产生过期失效等人为浪费情况，否则管理人员按物资原价考核。十二、保管物资，未经主管同意，一律不准擯自借出；特殊情况应经主管批准。十三、库房要严格保卫制度，夜班值班人员看好库房内的

4、所有物资（包括库房外的所有物资）。库房库管员要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。十四、按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料严格按领料单上的明细发料。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员要负经济责任。十五、领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号。且必须有队里值班长签字方可生效。特殊用料（如开关配件、金额较大的配件）必须有主管队长签字后发料员才允许发料。十六、各班指定固定领料负责人，当面点交清楚，防止差错出门。检修班下班后将第二天的领料中

5、-交给发料员，发料员按领料中.明细将料准备在指定地方，待检修班第二天领料。十七、所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。每周五下午下班后交给大班班长汇总，发现一次没交，按失职考核。十八、记账要字迹清晰，日清月结不积压，每季度盘库一次。十九、库房每天保持清洁，每月队里干部对库房进行一次检查。（包括卫生、码放、及是否有空缺的物资）。二十、库房人员严格按交旧领新的制度发料。且做好登记。二十一、库管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执

6、一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外,还要给予纪律处分。二十二、大班房严禁吸烟，一经发现按“三违”处理。大班房岗位责任制1、大班房是项目部的一个重要组成部分，是项目部各种物资储备的重要环节,同时担负着物资管理，设备维修与养护，胶轮车的H常运行管理的多项业务职能。2、大班房人员必须经过培训后方可上岗，有一定的维修技能，认真执行各项管理制度，严格按照维修操作规程，树立安全第一的思想。3、员工应热爱本职工作，服从调派，遵守劳动纪律，按规定的时间、地点完成任务;不擅离职守

7、，或无故拒绝。4、负责搞好大班房的标准化工作，设备、材料、物品做到过0见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。5、负责大班房的消防工作。6、负责胶轮车的每日运行，日常巡检并建立台账，以备检查。7、大班房应保持淸洁，毎B项目部对大班房进行一次检查。（包括卫生、码放、及是否有空缺的物资）。