公路工程风险管理控制

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1、公路工程风险管理控制任习元身份证号：132335198104041477【摘要】公路工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的各种风险，根据实际情况分析了风险产生的•体原因，提出了规避和防范风险的具体对策，以期对工程项目管理提供有益的借鉴。【关键词】工程项目；风险控制公路工程风险管理一般按照风险分析、预警、应对等过程进行，其中风险分析括风险的识别、估计、评价过程，是风险管理中难点和重点。公路工程项目风险，是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在公路工程项目

2、目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险是客观存在的，但并非不可控制。在对公路工程项目风险识别、估计、评价的基础上，项目风险管理者所要做的是以项目总体目标为依据，根据只体的风险性质及潜在影响，规划并选择行之有效的风险防范措施，有效地控制纯风险并尽可能地利用投机风险，将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。风险管理决策是整个风险管理的核心，风险管理要达到以最小的成木获得最大的安全保障，甚至获得风险收益，必须进行科学有效的风险管理决策。1.公路工程项目风险控制

3、1.1编制公路工程项目风险应对计划。编制公路工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现公路工程项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性,应对风险所花费用的有效性，采取措施的适时性，以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划和风险清单，风险的特征，项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。公路工程项目风险应对计划是项0风险应对措施和项0风险控制工作的计划和安排，是风险管理的B标、任务、程序、责任和措

4、施等内容的全面规划，其内容包括：对己识别风险的描述，风险承扪人及其应分扪的风险，风险分析及信息处理过程的安排，每项风险的应对措施及实施计划；采取措施后期望残留风险水平的确定，风险应对的费用预算和吋间计划，处置风险的应急计划和退却计划等。1.2风险应对措施。1.2.1风险冋避。风险冋避是指当项0风险事件发生可能性较大和损失较严重吋，主动放弃项B或变更项B计划从而消除风险或风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大，概率大的灾难性风险一般采取冋避对策。风险冋避可以在某种风险事件发生之前，完全

5、彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度，风险冋避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。1.2.2风险缓解。风险缓解，也叫风险减轻，是指采取措施降低工程项0风险事件发生的概率或减少风险损失的严重性，或冋吋降低风险事件发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种：(1)降低风险发生的可能性，在公路工程项S中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。(2)减少或控制风险损失，是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续

6、扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。如业主在确信承包商无力继续实施其委托的工程项0吋，决定立即撤换该承包商;承包商在业主付款误期已超过合同规定期限的情况下，采取的停工并提出索赔的措施；施工安全事敌发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施，冋吋加强作业环境的安全防护；当雨天无法进行室外施工吋尽量安排有关人员从事室内作业；业主严格控制内部核算，制定种种资金运作方案等都是为了达到减少风险损失的0的。(3)分散风险，是指通过增加风险承担者以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的S的。1.2.3风险转

7、移。风险转移是项0管理者设法将风险的结果连冋对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。这种方式并非损人利己，因为有些风险对某些单位是风险，而对另一些单位并不构成风险，原因是各自的优劣势并不相同，对风险的承受能力也各不一样，比如常有工程承包企业将自己企业不擅长的专项工程分包给专项作业公司，在这种情况下，风险转移者和接受风险者将会取得双赢。公路工程项0风险转移是重要i广泛采用的一类对策,分保险和非保险两种方式。1.公路工程项0风险控制方法风险控制就是当风险事件发生时，实施应对计划。在

8、公路工程项0的实施过程中，风险会不断发生变化，可能会出现许多未预料到的新情况，因此必须反复进行风险识别，风险分析与评估，细化风险应对措施，及吋修改应对计划，实现消除或减轻风险的B标。风险造成的损失可以通过成本控制和提出索赔来减轻。成本控制就是将工程项0建设的各项费用控制在总成本计划中。这就要求在制定成本计划吋，要为不可预见的风险留有风险费。承包商在编制投标计划吋，应留有一定比例的不可预见费或应急费，并i加强成本管理，密切注视风险发生的征兆及风险的发展、变化，以便采取必