简谈公路工程项目施工风险控制

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1、简谈公路工程项目施工风险控制导读：如何写好一篇风险和措施方面的论文。希望本篇公路工程项目施工风险控制的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。江良（湖南环达公路桥梁建设总公司，湖南长沙410007）摘要：文章以施工企业为研究对象，分析了公路工程项目施工过程中存的种风险，经济风险和技术风险等，这些都会造成经济效益的降低，甚至导致公路工程项目的失败.此，风险控制成为公路建设工程管理中不缺少的重要一环.文章对类风险分析的基础上，提出了风险防范与控制的对策和措施.关键词：公路工程项目施工风险控制工程管理

2、中图分类号：U411　　文献标识码：A　　：10092374?（2010）16018702任何一项投资活动风险与利润问题相伴相随，公路建设工程项目对业主或承包商都具有一定的风险.有些风险影响较，有些能会给业主或承包商带来致命的打击.按照建设项目全过程和不阶段的经济技术特点，建设项目风险主要划分为业主的风险和施工承包商的风险.本文只探讨公路工程施工中存的类风险，此基础上提出风险防范与控制的对策和措施.一、公路工程项目施工中的风险(一)经济风险1．监理工程师的拖延或减扣.监理工程师工作效率低，拖延签署支付有的监理工程师过

3、于苛刻，有意拖延支付，找种借口减扣应支付的工程款有的监理工程师水平低，对一些索赔问题迟迟不提出建议或作不出决定，对有的包干项目，项目未完成前拒绝支付或支付的比例很低等.监理工程师拖延或减扣必然导致业主的拖延和减扣.2．带资金承包风险.有的合中，业主明确要求承包商带资承包，即先垫资再支付.但是，当工程开工后且经完成了一定的工程量，业主却无力支付或支付比例很，致使承包商不能及时收回资金.3．物价上涨与价格调整风险.固定总价合，虽然投标时考虑了种物价上涨素，但对这些素估计不足，有的合中没有价格调整公式，有的调价方式有风险性

4、规定.4．分包风险.侵蚀风险有两个方面：一是总承包商选择分包商时出现的风险二是分包商被总承包商雇佣时能出现的风险.5．业主支付能力差，拖延付款风险.我国许多工程是资金不到位的情况下而仓促上马的，业主资金不足、支付能力差、这样业主会以种形式拖欠支付.(二)技术风险1．异常气候和不抗力风险.工程项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件.超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都会严重影响正常施工、降低生产效率、甚至逼迫停工.大风暴、洪水、地震、泥石流等灾害.虽然出现的机会较低，但不抗力引起风险一旦出现，造成的危

5、害是相当严重的.2．材料供应风险.一是工程地附近的材料质量不符合工程质量要求，不能使用，或是使用后未达标引起返工，这些都会延误工期二是材料供应不及时（包括业主提供的材料和承包商自采购的材料），而引起停工、窝工，甚至引起连锁反应.3．地质条件风险.对于一个工程，特别是大型工程和隐蔽性工程，桥梁、隧道等，地质条件非常重要.一般业主提供一定数量的地质条件资料，但不负责解释和分析.而，这方面的风险很大.实际施工过程中常常会出现现场地质条件与业主提供的地质资料出入很大，造成工程进展停顿或进展缓慢.4．设计图纸质量风险.由于业主

6、提供的设计图纸与现场实际情况有出入、而修改后的图纸提供又不及时，导致施工进度延误，以致窝工，合中又没有相应补偿的规定而带来的风险.5．施工管理风险.建筑施工过程中，由于项目管理不严格、制度不健全、施工技术方案考虑不周等方面原，是导致出现工程质量事故、劳动生产率降低、工期拖后、施工成本增大的主要素.二、公路工程项目施工风险的控制管理对策(一)风险控制措施计划1．确定风险控制措施的基本要求.对不承受风险，必须迅速制定风险控制措施计划以降低风险，使其达到承受程度对承受风险，需保持相应的风险控制措施，要进行不断监视，以防其风

7、险变大至不承受的范围，对于识别出的需通过职业健康安全目标和管理方案来消除或控制重要输入信息风险控制措施应与组织的运行经验和能力相适应既使组织采取的风险控制措施经涵盖了的职业健康安全风险，进行策划时，组织还要考虑这些风险控制措施的实际控制程度风险控制的结果应该是一个按优先顺序排列的建议清单以及保持或改进控制的措施清单.2．风险控制措施遵循的原则.（1）消除风险：消除危险源或将危险源引发事故的概率降为零，即用工程技术措施或管理措施重点消除作业中的不安全状态和不安全行为（2）限制风险：通过采取工程技术措施或管理措施降低事故

8、发生的概率或潜的严重程度（3）转嫁风险：将部分风险转嫁到其他机构或社会保险体系.(二)风险控制方法1．风险的回避、转移.通过分析评价，若风险发生的概率大，影响及后果严重，应采取回避策略.例：招标投标过程中，应量避免垫资工程，不接受违反国家建设法规的合条款又施工过程中坚决不采购，不使用不合格的材料.当预测有风险发生，要通过事先控制和事中控制，采取