成功总经理的革新经营战略

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1、成功总经理的革新经营战略~让失败变为成功！·白崇贤教授··成功总经理的职责定位与角色扮演   企业的成败关键在总经理。因为成功的总经理能让组织内部“有事时让他们没事；没事时让他们有事”。也就是说有人把“坏球”打进企业内部时，他必须以最快的速度做出反应，并即时将“坏球”变成好球，再打给别人。因此成功总经理的职责应该是“给人梦”，“给人希望”并带给人“更快乐”的天使！因为他必须能不断建立有利于“变革”和“创新”的企业生存环境与经营的价值观；他必须能协助部属发挥“潜能”，赢得“成就感”的喜悦；他必须能清楚地提

2、出公司下一步要走的“目标”和“策略”；他必须能择善固执、坚忍不拔的推进企业的“再成长”；他必须能化繁为简，当机立断地引导企业团队向锁定的目标“挑战”；他必须能争取具备国际观、全球化的战略，富专业能力与合群性的卓越人才，为企业“造血”创利；他必须能激发各部门“迎向挑战”的本事；他必须能有化不可能为可能的“说服力”和“推进力”；他必须不断向组织的“再造”和“变革”挑战，尽全力精简人事，去除包袱；他必须……总而言之，身负重责大任的总经理，至少要扮演三大角色，亦即⑴企业远景的总“设计师”。⑵经营策略的“领航员”

3、。⑶员工发展舞台的“打造者”。通过“速率”、“凝聚力”和“弹性”运作，让组织不断充气，让全员充满活力，也就是海尔集团张瑞敏总裁所揭示的，他在海尔的两大角色：一是演设计师，制定企业发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去！·成功的总经理的基本条件   任何人的成功必有道理。一个企业的总策划师——“总经理”当然亦必有他成功的条件。具体来说，至少需具备“三识”与“三力”，才能造“才”求“财”，赢取企业成功的皇冠！所谓“三识”，即⑴学识⑵见识⑶胆识。盖如无不

4、断充电勤学积累出合用的“知识力”；如无广泛交流学习，增广见闻所激发出的“创造力”；如无敢作敢担当所展现的“决策力”，企业面对瞬息万变的内外部环境因素的挑战，自当会因回应乏力处于劣势，岂能期待企业的永续生存呢？！再如“三力”，即⑴魅力⑵魄力⑶威望力。如无法展现让人喜欢的“亲和力”；具备性格出“色”，一言九鼎。柔情豪性的姿态；行为“芳香”，多礼多笑的内涵以及言语有“味”，让人有种余音绕梁三日不绝的舒畅感受，岂能营造“魅力”，吸引周边世界人的关注；如无就对的事，拥有全力以赴的勇气和坚持到底的决心，遇事优柔寡断

5、，东倒西歪，岂能显现出沉稳的“魄力”；如无法积累人脉，能有效借力使力，鼓动风潮，摧毁“困难”的威望和势力，岂能化不可能为可能令人信服。所以成功的总经理，必须要涌现一股致命的“吸引力”，才能驾轻就轻的超越事业的极限。·成功总经理的“第七项修炼”成功总经理除了具“三识”、“三力”的基本条件，更应该勤练“降龙十八掌”，以“第七项修炼”打通企业的“任”、“督”二脉，求得企业的更卓越、更成功。此项修炼当从下列七大指标下手推进。即⑴应具有崇高、实用的经营哲学（愿景→价值观→目标→策略）亦就是以我们“要什么”、“为什

6、么要”的价值观和信条作为总经理运筹帷幄的决策基石。⑵具有快速弹性的反应战术，随着市场战局的白热化，随时调整企业的发展脚步和应对姿势。⑶透过世界最先进的第五代管理所强化的超越精神，让伙伴们甘愿做，欢喜受，以营造快乐和希望的“团队气氛”，因为组织的整体气氛和感觉（feeling）才是粘合团队精神的最佳接着剂。⑷具有不断塑造和翻新的企业文化，通过第五代管理的信念价值观，让每个成员的想法和做法趋向一致性。因为只有靠着组织内每一份子异中求同的价值观和认同感，彼此协力互动，互振共鸣，才能产生内部的凝聚力，也才可以壮

7、大企业对外的竞争力。⑸具有高度科技化、信息化的运作能力，活用第五代管理的科技方式（管理口诀）:  三感+三化+三心+三得+三变+三镜+三找+三比+三追+三查+三摸……迅速解决企业问题，才能随时掌控变局，创出“利多”。⑹具有能深入第一现场（或市场）聆听内外部“顾客”声音的沟通能力。亦即活用第五代管理的成功领导艺术，启动员工心灵深处的潜能，才能查觉并有效解决企业真正的问题所在。⑺具备在追求卓越旗帜下建立迅速反应的现代化企业精英部队，即不断强化和活用第五代管理的超越精神，不求团队最大，但求个个最好（如海尔张瑞

8、敏总裁的不造大船，但组舰队），不求每个人博大，但求各自专精，对内敢于各自竞争，对外则能通力合作的队伍或领导班子，以一种兵不在多，贵在精锐的组织结构和有机体更能显现出企业的朝气和活力来，成功总经理切忌好大喜功，一味争霸将船造大，终致破灭和沉沦，届时不是总经理个人失败，很可能就是一个“卓越”企业的解体。   以笔者接触过的国内少部分总经理，对上述的“第七项修炼”或者一知半解，或者全不理会，导致企业天天在“流血”输出，大玩“价格战”、“广告战”，