急救链式护理管理流程在基层医院的应用

急救链式护理管理流程在基层医院的应用

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1、急救链式护理管理流程在基层医院的应用贾秀华(阿克陶县人民医院845550)【中图分类号】R472.2【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2013)17-0316-02【摘要】目的研究分析在基层医院急救中通过链式护理管理提高护理管理的效果。方法选取2010年3月-2011年3月未实行链式护理管理急诊接收的患者406例为对照组,选取2011年3月一2012年3月实行链式护理管理急诊接收患者420例为观察组,比较两组患者及家属的满意度和服务满意度。结果对照组406例患者发生并发症16例,医院感染7例,观察组无一例患者发生并发症以及医院感染,对照

2、组患者及家属满意度为90%,观察组患者及家属满意度为99%。两组之间比较其差异具有统计学意义(P<0.05)o结论基层医院人力资源有限,通过链式管理可以在有限的人力资源下能够有效并且更好的完成急救,提高了护理质量,也提高了患者对医院的满意度。【关键词】急救链式护理管理流程基层医院随着社会的发展目前我国事故发生率也越来越高,交通事故、意外事故等都造成了严重损伤也引发了较高的死亡率[1],由于目前突发事件较多,可能会导致大量受难者同时抢救并且住院治疗,但是对于基层医院来讲,其人力资源有限,不能够很好的应对突发事件,所以为了让基层医院在人力资源不足的

3、情况下同样能够有效的救治大批量患者,减少患者死亡率,我院实行急救链式护理流程,其效果满意,现报道如下:1资料与方法1.1一般资料:选取木院2010年3月一2011年3月间木院接受的突发事件48起,救治患者406例为对照组,对照组未实行链式护理管理流程;选取木院2011年3月一2012年3月间木院接受突发事件62起,救治患者420例为观察组,观察组为实行链式护理管理流程。木院急诊护理共有护士30人,年龄23—42岁,均为女性,木科学历5人,大专学历18人,中专学历7人。两组患者其年龄、性别、发生事故均不具有统计学意义(P>;0.05),可以进行比较

4、。1.2方法1.2.1建立急救链式护理小组:将所冇护理人员做好分配,建立突发事故现场救急小组,到达事故现场进行现场救治。院内护理管理组,负责调整院内病房床位以及物质的调配,调配好全院的护理人员以及各个科室和部门的协调,控制院内感染情况,对每位患者的每日情况进行记录。院内接诊小组:患者接进医院内由接诊小组进行安置床位,并且建立病例,执行医嘱。重症监护小组:要评估患者的心电监护情况,并且进行记录,为患者吸氧、吸痰、采血以及术前准备;观察小组:对患者每天进行生命体征的测量,评估患者一般情况,并进行患者心理疏导,联系患者家属。1.2.2完善加强护理小组的技能

5、:对急救护理人员进行技能培训,强化急救知识,包括急救理论、操作,进行急救现场的模拟练每位护理小组成员需要进行最终考核,每位护理人员都要考核合格。并且要定期的进行培训和考核,保证每位护理人员熟练掌握。要制定好他突发事故的急救方案,事故现场的方案、院内接诊方案、院内物质调配以及病床分配等方案,并且每位护理人员要熟悉,若有突发事故发生能够有条不紊的完成每一步。1.2.3抢救设备管理以及物质的管理:各个科室的护理在自己的管辖范围内要留有自己备用病床,以及抢救物质,以便突发事故发生奋足够的物质可以用来调配和使用,有足够的病床可以提供给患者,做好接洽的工作。1.

6、3统计学处理本实验使用SPSS16.0统计学软件对数据进行统计。两组的患者及家属满意度差异比较使用方差分析χ2检验,P<0.05则有统计学意义。2结果对照组为患者406例,苏中患者发生并发症16例,医院感染7例,观察组无一例患者发生并发症以及医院感染,两组之间比较苏差异具奋统计学意义(P<0.05);对照组患者及家属满意度90%,观察组患者及家属满意度98%,两组之间比较其差异明显,具有统计学意义(P<0.05)3讨论链式管理通过将一个个环节为管理对象,来保持每个环节都能够冇效并且连续的进行[2】。链式管理被用于很多行业的管

7、理中,通过合理科学的流程,将有限的人力资源充分的利用,奋效的完成每个步骤。医院的急救每天需要负担全天24小时的工作量,还要应对突发事故的抢救工作[3],对于基层医院人力资源有限,如果没奋一个合理的流程模式,那么则不能够很奋效的完成急救过程中复杂的步骤。所以本院采用链式管理流程用于急救护理管理中,加强对每个急救环节的管理,能够为各种急救患者提供快速冇效的治疗。建立明确的链式急救小组,分配好各组人员,分为事故现场抢救小组,院内科室床位以及物质调配小组,院内接诊小组,重症监护小组还有观察小组,每个环节紧密相连,并且对每个护理人员均进行专业的培训和考核,突发

8、事故发生吋能够在较短的吋间内冇效的救治更多的患者,进入砬急状态,各个患者层次清楚,每个人员各司苏职又强强配合

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