人力资源管理，员工职业生涯规划

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载路在脚下——职业生涯规划为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！也许……这一切正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于实际工作中。【时间地点】2011年9月17-1

2、8日深圳

3、2011年9月24-25日北京【参加对象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等【费用】￥3200元/人（包括培训费、资料费、午餐、茶点等）【网址链接】《路在脚下——职业生涯规划》(AngelaYu)●课程特色：本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划在员工个人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力，增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度，建立员工对企业的责任心和忠诚度。●课程收益：参加本次学习，您将有如下收获：为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划；通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍；

4、有效性、实用性的解决方案助您留人留才；企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。●特别收获：赠送：著名企业员工职业生涯规划设计手册（30页）操作版附：1职业生涯设计表图一2人力规划与员工生涯规划图二3职业生涯规划要素关系图三4生涯发展视窗图四5职业生涯规划模式图五6职业生涯行动申报表图六7面谈手册图七8职业生涯路线图图八9职业生涯路线分析过程图图九10职业生涯发展管理图图十11职业生涯管理角色一览表十一●培训内容：精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.z

5、hpxb.com.海量管理讲座下载引子：视频欣赏：Lifeisshort哈佛最受欢迎的选修课是“幸福课”，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。一、职业生涯规划的重要意义1、为什么要学习职业生涯规划？2、什么是职业生涯规划？3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；5、快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；6、和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；思考：职业生涯规划对你意味着什么？二、谁是职业生

6、涯规划的主人？1、职业生涯规划中员工的角色；2、职业生涯规划中企业的角色；3、常见的误区分析；职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？三、职业生涯规划的流程与要点分析（一）职业规划的具体步骤自我评估——我是谁？外部环境分析——我在哪里？下步往哪里去——目标确立；如何到达哪里——实施策略；1、员工自我分析——剖析自己的内在需求我是谁？–价值观：《价值观拍卖游戏》–性格：《色眼识人》–天赋–兴趣：霍兰德职业兴趣理论–特长–能力–职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试2、组织环境分析我在哪里？–组织价值观/远景/使命–组织结构–职业环境3、影响职业生涯规划的其他因

7、素–政治环境–经济环境–法律环境4、职业定位下一步到哪里去？–选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔–归零思考–现实与理想的矛盾–职业认知的误区5、职业生涯发展路线的设计精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载如何到达那里？–纵向职业生涯发展–横向职业生涯发展–网状职业生涯发展–单一职业生涯发展–多重职业生涯发展6、职业生涯阶段划分及目标设定–职业生涯阶段划分；–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：哈佛大学关于目标25年

8、的跟踪调查；–员工职业生涯与组织发展目标的统一；7、行动计划的制定与实施–员工：分析现状，寻找差距，展开行动；–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；8、评估与调整–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划（二）职业规划常用的测评工具1、MBTI测评评估2、PDP测评评估（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？案例：S先生的职业生涯规划思考；1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？3、你希

9、望跟哪些人