关于软件团队建设

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1、关于技术团队建设通过最近几年的实践，对于软件开发的最小团队模式，有一些新的理解，和人家井亨：•很多团队，公司在成本压力下，总是希望寻求一个最经济有效的团队组合，这个是可以理解的，也是开发的初衷。•最小团队不是指单纯的减少人员，不是把一个需要5个人做的工作压缩为1个人做。•软件开发本身存在一个众所周知的弊病，就是只要存在一个能够编码的技术人员，那么软件就总是能够“做”的出来，这也给人一个假象，软件开发的最小团队就是一定数量的“码农”；这个在其他领域比如建筑和制造几乎是不可想象的，宄其根源，是因为软件的质量标准过于的飘渺：我的意思是，最小团队绝不是几个“码农”。•人

2、员可以合并，但角色不能合并；职能可以合并，但能力不能合并：换言之，担什么角色就必须能做什么事情，就必须具备相应的能力.总之,我对最小团队的看法,最小团队就是最少的角色,而这些角色不能再削减,但人员还是可以以兼任的方式来合并角色,不过在兼任过程中要注意不能有名无实,同时需要具备胜任该角色的能力.三要素软件时开发的三个基本要素是：管理，业务和技术。管理：除完全以单人方式进行的开发不在本文讨论的范围，2人以上就存在一定的团队管理，人员的协调，工作的安排，流程的部署，进度的监督等等，加上必然存在的客户管理，“鸟无头不飞”，说的就足管理者的必要性。业务：很简单，软件做了半

3、天是为什么而做，产生什么效益和结果，这个都需要业务来完成，业务来自于耑求，深化为设计，由测试加以验证，最后接受荞是客户。技术：更容易理解，没技术能叫软件开发？软件开发首先是技术活，但广义上来说，需求分析，系统设计和开发管理这些也都属于技术的范畴，只耍需耍方法论的地方就需耍技术。所以做软件先考虑其三大要素，是管理是否成熟，业务是否明确，技术是否过硬，就能知道软件是否能够顺利完成。角色下而我们从3个基木耍素的基础上讨论下，探讨下我心M中的最少角色。•管理体系n项目经理：兼顾客户管理和团队管理2大职贵，在小团队屮，这两种管理儿乎不讨能W拆分。业务体系n需求分析：从客户

4、获取需求并加以分析，重在和客户的交流。n系统设计：通过软件的设计方法，把需求升华为软件系统。由于系统设计是一种非常抽象的升华过程，这里我认为还是和需求分析分开。n测试：对软件实现业务的确认和评估者。n培训：业务的实施者，撰写系统相关文档（功能性文档），另外也需要负贵客户的培训，由于该人员和测试人员冇对内和对外之分，目前在角色上还是加以区分。•技木体系n主程：整个开发技术体系的支持者，就是我们一般理解的“技术髙手”，在小团队屮虽然还谈不上“构架师”的名头，但主程除丫需耍较髙的研发能力以外，还必须能培训带动其他人员进入自己的技术体系。n业务开发：一般有被称为后端开发

5、人员，由于ES前的系统都需要人量的数据支持，这样的人员必然具有极岛的数据处理功底。n前端开发：由于客户对界面的要求U益提升，前端人员H前的地位已经大幅提商，不但要熟悉界面构架，界面技术，相当程度也必须熟悉数据查询和后台技术。n界面设计：当前端开发不能达到美观耍求，界面设计人员必须以自己的美术能力加以辅助设计。目前来看以上9大角色几乎我认为的圾少角色配备（非人员配备），当然其中，培训（如果软件简单到不需要培训），主程（技术简单到不需要高乎研发），界而设计（界而简单到不需要设计），者3个角色为辅助角色，在特定的情况下可以考虑楫略，尽管我认为这样的情况其实并不常见。人

6、员宥人会说，不是9个角色吗，我1个人或奍2个全包了，这就是敁小团队；但如果每个角色的工作都要做好，显然不太现实.又冇人说丫，那么冇个角色就马虎点呗，反正软件给你做出來就行丫：好，这里就涉及本文的一个核心问题，我认力这9个角色如果被随意省略，或者根木不做,那么软件的质觉将会受到极人的影响.不过9个角色也不是一定需要9个人，那么最小的人员配备是什么的，我谈下我的看法：1.项目经理可以和需求分析：这个在很多团队几乎是一个标配，由于项目管理和需求分析合并同样是一种交流为主的工作，这样的合并是合理的.2.系统设计和业务开发：刚刚说了，需求分析是更偏向于客户交流的工作，而系

7、统设计则是更多依赖逻辑思维和技术理解的工作，这两者最好是分开.而作为系统设计者，对技术构架的理解加上对业务本身的理解，做后台业务开发几乎是顺理成章.3.前端开发和界面设计：在目前日益増长的软件界面要求下，前端开发的要求越来越髙，其工作量和技术要求完全不在业务开发之下.前后端人员分离是目前比较常见的选择，另外，前端人员业务也需要完成界面布局和一些美观方面的设计.当然如果对界面美术要求非常的髙，还是可能需要其他美工的协助.4.测试和培训：测试人员是业务的确认者，那么就不能由业务的开发者来兼任，系统设计看似是另外一个不错的选择，但一方面成本较高，另外一方面兼顾业务幵发

8、的系统设计人员可能无暇分