关于团队建设

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1、关于团队建设与自我管理1.组建团队的必要性首先必须要角色分清，每个人都要清楚自己所处的位置，职责明确，具备一定的专业素质。每个人都要有口己的想法和创意，如在每次与会时都要发表自己的言论和见解，尽管在这其中有很多废话和错误的想法存在，但都没有关系最主要的是采取开放式的交流，这样以便于建立高效团队打好基础。2•筛选在建立高效团队的同时这是一个必不可少的环节，下面具体分解一个流程，女th通行卡口一一决策一一团队建立，角色定位。在这一过程中交流显得尤其重要，高层领导采取和属下双向交流的方式设立一个两人对话区，领导要聆听下属的观点，在这一过程屮可以很清楚的了解到现

2、有存在的状况，同时并加强了沟通。保留好的决策去除不良的一面。3.规范过程在这一过程进行的时候，我们先学习他人的管理模式如著名的实业家迪士尼乐园创办者沃尔特•迪丄尼在他实行过程时采取以下流程「梦工厂”——评判者团队——实现者团队。其讲述了在开始时必须有好的策划，接着来分析该策划是否满足当前的需求以便更好的为建立更好的经营机制打下铺垫。在回到主题上来，我们在建立一个高效的团队时必须的流程：久开放式交流表现为每天例会b・团队人员口我定义角色c.积极有建设性反馈d.权利下放给团队成员以及执行任务的高效性4.如何让员工融入团队。最直接的方法就是培训，但培训是否可以

3、有高效的结果最关键一点看受培训的员工思维有无转变。在这一过程我们就要了解一种先进的技术那就是“教练技术”，它传播的技术类型有：a.赫尔曼人格优势b.智能化训练。通过此两种方式我们可以看出培训也是—项咼深的艺术。5•思维契合度此一点讲述了领导的重要性以及合作式领导力在企业中要加强。通过以上儿点可以清楚的看到建立高效团队可以给企业带来获益。一个好的团队的建立标志着企业会迈入更高的台阶，从而为降低成木提高利润打下铺垫，也为零缺陷质量管理打好坚实的基础。备注：没有完美的个人只有完美的团队。有情的领导，无情的管理，绝情的制度。团队的核心是责任，敬业，创新，和谐，协

4、作。在建立一个高效团队后是为了一个组织实现6sigma奠是基础。高绩效团队建设与管理心得体会2009年5月15、16口两天，我很荣幸参加了公司组织的，（中高管理者管理能力提升系列培训班）由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。在学习过程中，我们时不时被张锡民老师的风趣所感染，为张锡民老师的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了-•起，通过有效的沟通、共同奋斗

5、、共同负责、共同承诺、II才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何异议的，我们都做T,而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终H标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真正耍做好一个优秀团队的标准。虽然我们每天做的事情都是为团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实人家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认

6、为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准,到底耍怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。学习后体会几点如下：1.求大同存小异，懂得尊重他人在工作中，学会尊重他人，想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人。俗话说：礼多人不怪。要想学会尊重他人，首先：把自己当成別人（学会站在别人的立场上想问题）；第二，把别人当成口己（把别人的感受当成口己的感受去体验）；第三句：把别人当成别人（要尊重每个人的独立性）；第四句：把自己当成自己。2.有容人之量，宽恕他人犯错学会宽容，做到严于律已，宽以待人，只有这样才能营造一个和谐的工作环境，另外，容

7、许他人犯错，在工作中一边积极改正和完善。3.敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这木身白己就是错误的。4・有了问题尽量自己解决问题每个人都有口己的事做，口己的事情尽量口己解决，当你要问别人的时候，是不是思量再三，我述有什么办法没有想到，我是不是哪个地方出了差错？3.有学习意识与公司同步发展，懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟，并且懂得举一反三，而且在更多时候，学习是

8、一种态度。只有谦卑做人，才能真止学到东两。4.善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情