员工活动积分管理的申请方案

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1、关于员工活动积分管理的申请方案积分管理是时下比较流行的管理模式。使用积分管理员工好处多多，它可以凭空创造出奖励池，又能通过规则的推行主动选择员工的行为。另外，多为公司创造价值的员工，多服从公司管理的员工，可赢得更多积分，也可以兑换公司更多的福利，有助于营造公平公正的文化分为，也有利于团队建设。一，提议积分管理的目的1.强化员工进行体育锻炼的习惯；2.鼓励员工积极参加集体活动，增强集体归属感；3.通过奉献公益活动，提升员工的服务意识；4.加快园区与总公司的信息流通；5.解决公司报刊无人投稿的窘境；6.促进员工对知识架构进行更新换代，提高职业

2、素养；7.主动选择员工的良性行为，加强团队协作；8.替代大锅饭模式的旅游福利。二、员工积分的架构与加分依据积分体系有四部分构成。其中，素质积分为每年的固定积分，可以累计，终身有效；其它积分为临时积分，每两年清零一次。加分依据入右图所示。三、员工积分的用途1.筛选体能较强的员工，准备明年半马比赛。2.年底优秀员工和优秀管理者评选的量化依据。3.岗位升迁的量化依据。四、员工积分兑换方案A．兑换礼品：可设运动手环、小家电、短途旅游产品等。一百块左右的，300积分兑换三百块左右的，500积分兑换五百块左右的，700积分兑换一千块左右的，800积分

3、兑换1500元左右的，1000积分兑换B．兑换现金，5个积分抵一元钱附件：积分方案分值执行细则企划部贾青彩2017.9.5附件：积分方案执行细则制表：贾青彩2017.9.5类型类别依据细项分值特别说明统计人审核人方式固定积分素质积分学历1.高中，总分20分；2.大专，总分50分；3.本科，总分100分；4.硕士，总分150分。学历升级不累加人事文员人事经理新增员工入职提交资料登记；老员工每年统计一次课程1.岗位专业相关+5分；2.职业素养有关+1分；　证书1.岗位相关资质认证+10分；2.岗位无关资质认证+3分；3.公司需要的国家岗位证书

4、，酌情；员工本人提交忠诚1.就职时间:五年以内，每年+3分;五年至十年，每年+3.5分;十年至15年，每年+4分;15年至20年，每年+4.5分;20年至25年，每年+5分;25年至30年，每年+5.5分.2.服从调动+3/次　临时积分奉献积分义务劳动1.园区体力劳动+1/次；2.整理业务资料酌情加分；3.公司组织的其它活动根据业务资料适用范围和贡献大小，酌情加分，最高10分；管理处负责人提交。企划部人事部　好意见1.好意见，+1分2.提交可操作方案，+5分3.有重大贡献，酌情加分每条意见最高加分10分；网络后台收集。　公益活动1.参与社

5、会公益服务+1分/次；2.参与公司集体献血+20分/次；3.参与公司集体募捐+5/次、+1分/百元；4.参与公司组织的社会服务+5/次；员工提交1　活动义工1.秩序维护类+1分；2.一级组织动员+5分；3.二级组织动员+3分；4.后勤配给+3分；5.摄影+3分；流程不清楚酌情扣分6.文稿+5分；非工作时间加倍；管理处负责人提交。　管理积分自我管理1.整年无迟到早退+50分；2.全年按时交工作总结，笔记完整+12分；3.响应公司需要，加班+2分/次人事部提交1.2项；部门负责人提交3企划部人事部园管部　团队管理1.组织消防演习、露天电影、义

6、演+5分/次；2.组织员工参加公司活动+0.5/人数/次；3.组织员工义务劳动+0.3/人数/次1.园区负责人部门负责人参与评分；　文体积分健步1.每万步+1分需要启动专用微信号，加所有员工为好友企划部人事部　文体活动1.参与公司组织的文体竞赛+2/人；2.拿到名次+1/人；