北京奥普特利员工积分制管理方案

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1、北京奥普特利积分管理方案一、制度简介积分制管理：是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性北京奥普特利积分制管理以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量口我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩人小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤犬数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道徳等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果少工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅

2、游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过枳分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、LI常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“冃标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工捉供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。二.积分管理原则此制度本着

3、“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等捉供客观依据。三、适用范冃本管理办法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每刀进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原來积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积亞加。五、积分项目1＞原始分员工入职时依据任职资格进行基础计分，作为积分管理的原始分数。行政人事招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1刀刀初进行汇总。学历

4、：专科5分，木科10分，木科以上15分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业2分，同业一年以内4分，同业一年以上两年以内6分，同业北京奥普特利积分管理方案一、制度简介积分制管理：是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性北京奥普特利积分制管理以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量口我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩人小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤犬数、加

5、班小时、工作态度、个人表现、思想道徳等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果少工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过枳分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、LI常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“冃标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工捉

6、供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。二.积分管理原则此制度本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等捉供客观依据。三、适用范冃本管理办法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每刀进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原來积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积亞加。五、积分项目1＞原始分员工入职时依据任职资格进行

7、基础计分，作为积分管理的原始分数。行政人事招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1刀刀初进行汇总。学历：专科5分，木科10分，木科以上15分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业2分，同业一年以内4分，同业一年以上两年以内6分，同业三年以上10分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证；工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。2、绩效成绩依据个人绩效考核得分除以10,每月追加计入积分。3、行为态度(1)每刀刀底会议由各部门员工共同评

8、选工作表现良好的“优秀员工”加4分；(2)提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加6分；(3