员工积分管理方案

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1、工积分管理方案一、积分管理积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原

2、来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。B分管理1B分操作方式1.1B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。1.2B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。1.3员工综合表现以B分来体现，B分越高，表明其对工作的贡献越大。1.4当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。1.5B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。其中：

3、固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工B分系统。任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。1.6管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。2B分所享受的待遇2.1积分抽奖公司每月举行一次积分抽奖会，凡获得日常奖分的员工拥有一次抽奖机会。2.2积分兑换参考奖项序号可兑换奖项积分额(可变动)1天丝体验枕一只1000分2行动日志一

4、本2000分3移动充值卡50元5000分4全身体检一次10000分5参观海澜20000分6参观海尔100000分7参观蒙牛200000分8北京游300000分9笔记本电脑400000分10韩国游600000分11日本游800000分2.3年内部门内部B分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游一次，因公未能参加者，可领取现金500元。2.4每月内部员工积分Ｂ分达排名第一者颁发《好员工》证书，并奖励Ｂ分积分200分.二、B分奖分规定本规定实行A、B分奖分并行。1考勤类奖、扣分：1.1当月全勤，奖励B分20分。1.2上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程

5、，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣B分2分；迟到两次者，扣B分4分；迟到三次者，扣B分8分。最高每次可扣B分20分；迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。1.3全年无请假，奖励Ｂ分100分．1.4法定节假日（除春节）加班，奖励B分20分/天；春节加班，奖励B分40分/天；1.5请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡员工全勤。月度内事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分；2主动行为及责任意识奖分：2.1主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所

6、搬运货物大小，均可奖励B分10分；主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励B分5分；2.2对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分/次；2.3公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励B分20分B分扣分规定见附表、Ｂ分加分规定见附表。满足一下条件可晋升为星级员工，各店星级员工达到一定数量后可晋升为星级门店。星级员工享有公司晋升，年终福利，旅游奖励等。一星：入司在３－６个月以内的

7、员工，必须掌握以下内容后，通过晋升评估合格后B分积分达到１０００分升为一星。底薪在原来基础上增加20０元时效即升星后半年。半年后从新考核升星，保星。１、能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。２、熟悉门店基本的收银操作并熟练掌握收银的规范要求，如收银快捷，并做到唱收唱付。３、熟悉门店商品摆放位置，能在规定时间内找出相应的品种，如规定1分钟内找到N个商品。４、能初步掌握开架区商品的知识内容如品名、成份、基本功效、疗程等。通过书面测试达到评估，试用期末能初步掌握开架区商品知识及参茸知识。５、初步掌握门店日常作业流程：如养护、贵重商品交接、效期的查找、温

8、湿度记录标准、上班作业时间要求、门店礼仪规范、交接班内容与规范、门店商品互调流程等。６、辅助门店老员工或店经