员工积分考核方案.docx

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1、.河北汇源塑料包装有限公司员工积分考核方案（试行）审核；史桂栓一、考核目的1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2.作为确定绩效工资的依据。3.作为潜能开发和教育培训依据。4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。三、考核内容1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事3

2、.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度4.全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标部分内容来源于网络，侵权请联系删除！.1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部2.考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责说明：明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。2、沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。3、收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹，包括表现出来的非常好的和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。六、积分

3、考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分，分值每分1元；加分标准；2015年度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、月度积分制（每分值1元）普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础200分财务月基础100分厂长月基础200分生产经理月基础300分销售经理月基础300分行政经理月基础350分总经理助理400分部分内容来源于网络，侵权请联系删除！.积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。二、考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法1、分为管理人员和普通员工两种考核

4、，主管依据该主管部门绩效2、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。七、工作考核说明1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。2.月度最终绩效考核得分=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%3.评分标准：杰

5、出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60不令人满意月度考评惩奖方案1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加部分内容来源于网络，侵权请联系删除！.其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加1-2日旅游，还能增强员工的归属感。2）精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。3）普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪4）管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者

6、：通报表扬、季度奖励5）普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者：通报表扬奖励省内旅游一次6）考核得分在70-80分（管理人员在本岗位基础分以下）：沟通鼓励7）考核在60分（管理人员在本岗位基础分以下）减薪、降职8）普通员工考核在60分以下：辞退八、年终考核惩奖方案：1)年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名，设置三个等级，奖励年终大红包。2)年终优秀员工：加薪、晋升，福利。3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可得到相应的福利。部分内容来

7、源于网络，侵权请联系删除！.九、考核结果存档　行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档，中高层管理积分考评表（月）部门：岗位：被考评人：考评日期：考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作内容加、扣分标准工作总结情况70报送时效501.月工作计划于每月1日前送报，工作总结于次月1日前送报。2.认真完成工作任务，次季度5日前提交书面季度总结报告1.逾期未提交者每次扣25分2.未提交工作总结者每次扣25分总结质量201.个人工作完成情况2.公司管理制度及管理流程的执行