“丰田的铁腕老板”案例分析报告

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1、丰田的铁腕老板”案例分析报告一、丰田公司总裁奥田朔的领导方式奥田朔自1995年上任以来，一直被外界称为“能见到而的高层管理者”。他的领导方式表现为：1、魄力十足。他敢说敢言，坦白直爽，经常在各种媒体发表观点和看法。他的决策方式是迅速而清晰的，正如他在1999年3月的一次谈话中强调所说“当今世界的变化速度是十华前的三倍。在行动么前不必考虑太多，企业赢得竞争的关键在于迅速的决策和渊博的知识。我做任何事情都尽量追求快捷高效。”他甚至利用自己工作的知名度来解决所有日本企业面临的社会问题。比较典型的是他指责日木财政部提高日元汇率是试图毁灭汽车工业

2、。2,勇于创新。他作为丰田公司自1933年成立以来第一位不是来自丰田家族的总裁，敢于破除丰田保守的企业文化，重新创造优势。他用他的开放性思维，摒弃了口本式管理的传统（终生就业、基于共识的管理），建立了新的典范（因才提拔、加快决策速度）。一种令竞争对手胆战心惊、日本和西洋相结合的成功模式产生了。特别是他修改了丰田公司一直长期奉行的升迁原则，把业绩增加为考核项目之一，并将近三分之一的高层行政人员更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。薪水与业绩、升迁挂钩，使工作出色的人员不断得到升迁的机会，这种岗位升迁激励，大大增强了人员工作的积极性、主动性

3、和创造性。3,适应力强。他曾经说过：“只有那些能够自如地应对经营环境的变化，不断进行自我变革的企业才可能超越时代地保持住Q身的优势。他上任之后，正确分析了三菱和本田抢占丰田市场份额的原因，并和设计师一起工作，提高了每辆车从概念设计到投放市场的速度，全面提高了丰田车在本国市场上的产销量。二、领导力改变是扭转公司危机的必然要求当公司陷入危机吋，领导力必须发生根本改变，只有这样，才有可能扭转现状。任何一个公司的领导力都不是完美的，都只是具有比较优势，而不具有绝对优势。市场是时刻变化的，当公司陷入危机，除了考虑客观原因，主观方面包括领导者的领导

4、力也是重要因素之一。个人的领导力总是有优缺点的，公司陷入危机很有可能就是因为公司领导者的领导力不适应公司发展的需要，领导力表现为劣势。这个时候，领导者就必须对领导力进行根本调整，通过学习改进，将领导力提升为优势领导力。领导力的根本转变必须要有一个观察学习、自我完善的过程。最重要的是改变思考力、决策力和执行力。这三种能力非常重要。市场是动态变化的，领导者的思考也必须针对市场的变化而变化，不能墨守陈规，以不变应万变，要注意观察外界的变化，及时调整战略计划，提高公司核心竞争力，使公司发展与时俱进。要在纷乱复杂的同业竞争环境中，对待公司发展中遇

5、到的问题特别是瓶颈问题，能够积极开拓并寻求突破性的解决方案，在信息不完全的情况下也能果断地行动，快速制定决策，并使公司尽快贯彻决策，有效地处理掉危机。三、评价丰田公司总裁奥田朔的领导方式奥田朔的领导方式，我们认为是超凡魅力的。世界上只有一个奥田朔，他是特立独行的，因而他的领导力也是具有超凡魅力的。1、他的领导方式表明他是一位成功的企业家。他具有战略性领导能力，具有突破性思维，敢于带头打破常规，在必要时能突破条条框框，不受传统束缚，从战略角度出发而不是根据先例做出决策。在他上任后，丰田开始从保守走向世界汽车潮流的尖端，无论是在外形设计上还

6、是在新能源的开发利用上，都处于领先地位，丰田公司也因此在销量、市场份额和利润方面都有了质的飞跃。2,他的领导方式表明他是一位改革家。他作为丰田公司成立以来第一位不是来自丰田家族的总裁，却敢于对公司进行大刀阔斧的改革，特别是对用人制度进行改革，典型事例就是他在丰田公司建立起了日本和西洋相结合的成功模式，摒弃了终生员工这一传统的日本文化内涵，建立了因才提拔的人事制度。这就不能用一个简单的企业家标准去衡量，因为他动摇了口本企业的传统企业文化。在这一点上，我们认为他是变革者，或者说是一位改革家。3,他的领导方式表明他还是一位社会学家。他利用自己

7、的知名度来解决所有日本企业面临的社会问题。他指责日本财政部提高日元汇率是试图毁灭汽车工业，还对国家进行公开批评，谴责过于宽松的贷款行为迫使日本银行核销了数十亿美元的不良贷款，导致了本国经济危机等等。在这些方面，他还是脱离了企业家的范畴，成为一位社会学家。奥田朔集企业家、改革家和社会学家于一身，因此我们说他是具有超凡魅力的。参考书目：1、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》作者：（美）杰弗里•莱克译者：李芳龄出版社：中国财经出版社a《丰田汽车攻略》作者：杨柳出版社：南方日报出版社3,《丰田商学院：精细化管理的68个细节》作者：杨涓子

8、出版社：企业管理出版社4《丰田家族：荣耀背后的36个经营理念》主编：唐汶出版社：十国长安出版社