丰田公司的团队文化案例分析报告

丰田公司的团队文化案例分析报告

ID:8545934

大小:29.00 KB

页数:10页

时间:2018-04-01

丰田公司的团队文化案例分析报告_第1页
丰田公司的团队文化案例分析报告_第2页
丰田公司的团队文化案例分析报告_第3页
丰田公司的团队文化案例分析报告_第4页
丰田公司的团队文化案例分析报告_第5页
资源描述:

《丰田公司的团队文化案例分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、丰田公司的团队文化案例分析报告《组织行为学》案例分析报告案例名称:丰田公司的团队文化姓名:石茜学号:1049721400593专业班级:管研1403班(企管)指导教师:罗帆2014年1月10日丰田公司的团队文化案例分析报告1案例背景1.110丰田公司简介丰田创立于1933年,是日本最大的汽车公司,也是世界十大汽车工业公司之一,早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀,其创始人丰田喜一郎出生于日本,毕业于东京帝国大学工学

2、部机械专业。1929年底,丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业,1933年他在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部,丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车,经过两年的拆装研究,终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。自此以后,丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商,其旗下品牌主要包www.wenku1.com括凌志、丰田等系列高中低端车型等。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的,标志中的大椭圆代表地球,中间由两个椭圆垂直组合成一个T字,代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未

3、来,对未来的信心和雄心,还象征着丰田公司立足于顾客,对顾客的保证,象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的,具有相互信赖感,同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。1.210丰田公司的企业文化正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!”丰田公司文化的核心在于五个方面:挑战、持续改善、现地现物、尊重员工和团队合作。⑴挑战。二次大战之后,丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标,于是他们大胆创新,成就了今天的丰田生产方式TPS,仅仅二十

4、年时间,丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。2000年,丰田进一步挑战自我,提出“3年内削减30%的成本”的战略目标,开始实施降低成本的“CCC21”活动,丰田以汽车的173种主要零部件为对象,通过重新整合设计、生产、采购及供应商平台基本实现了该目标。⑵持续改善。在丰田生产线上设有一种安灯系统,任何一个人只要发现异常情况,他都可以凭自己的判断决定拉下安灯,让生产线停下来,使问题得到解决,避免将问题产品流入下工序。正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统,普通员工像管理者一样思考,每天都去解决现场面临的问题,推动企业不断进步。⑶

5、10现地现物。丰田喜一郎有一句名言:“每天洗手次数不超过3次的技术人员根本算不上称职。”他的意思是说,技术人员整天坐在办公室里是造不出好产品的,因为他无法了解现场的实际生产情况。丰田文化倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理,才不会使决策偏离实际。⑷尊重员工。丰田的员工有非常强的职业安全感,他们每年获取稳定的薪酬增长,由于效率高于同行,整体薪酬水平也较同行要高,系统的培训、轮岗也让他们快速掌握工作技能,人人参与管理,获取很高的工作乐趣与成就感。即便在经济不好时也不用担心,因为丰田不会随意裁人,即使要裁也首先是管

6、理人员薪水,轮不到普通员工身上。⑸团队合作。在丰田,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。大型的团队合作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低。小型的团队合作则是一线的每一个生产单元,5到8人一组,结成一个基本生产团队,由一个团队领导带领,成员间互相协助共同完成生产任务。正是以上五项最典型的丰田文化最终带领丰田走向了卓越,而本案例强

7、调的正是五大企业文化之一的“丰田公司的团队文化”。1.3丰田公司的团队文化案例摘录⑴10很多公司都自豪的推崇其团队文化,在丰田,这种推崇看上去更加真诚。⑵公司的价值观宣言这样写道:“为了确保我们公司的成功,每名团队成员都有责任与他人相互合作,诚实的沟通,分享观点和创意,并相互理解。⑶尽管个人主义在西方文化体系中是一种占据主导地位的价值观,但它在丰田公司却没有得到相应的强调。⑷在雇佣之前,丰田公司会对求职者进行测试,以确保他们不仅仅具备足够的技术技能,而且是以团队工作为导向—能够信任他们的团队。⑸在公司的组织机构中,工作是围绕团队来设计的,这并不令人惊奇,

8、每位员工都知道本公司的格言:“团队的智慧比个人的智慧更胜一筹”。⑹丰田公司认为团

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。