构建幸福企业，唤醒蓝色生产力

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1、唤醒“蓝色生产力”加薪却不高兴，蓝领到底想要啥样的幸福生活？对于中国企业来说，构建幸福企业，增强员工的幸福感，成为唤醒“蓝色生产力”的必要途径。如何提升员工幸福感？加薪？但让管理者头疼的是，即使薪水的上涨也换不来员工队伍的稳定，反而成为他们不断流动的理由和阶梯。加薪的结果并没有如企业主们所预期那样，带来生产效率的提高，反而蚕食了企业本已微薄的利润。另一方面，劳动力成本的上升也损害了企业的竞争力，全球零售商开始寻找中国之外的其他生产地—孟加拉柬埔寨和越南等国都扩大了制造业规模。很多企业逐渐认识到，唤醒“蓝色生产力”，加薪虽是必须，但远非全部，企业还需要做些什么来提升员工的幸福感呢

2、？通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。分享到：·新浪微博·开心网·人人网·QQ空间·百度空间·白社会·豆瓣·Myspace·搜狐微博　　或许，我们应该重温一下马克思主义经济学。　　早在150年以前，马克思便在《资本论》中对“劳动力”下了这样的定义：劳动力是存在于劳动者身体中的体力和脑力的总和，它是一种特殊的商品，其价值是由生产、发展、维持和延续劳动力所必需的生活必需品的价值决定的。　　把劳动力当成商品，听起来像是冷血的资本主义。然而，抛开意识形态的纷争，不管是在哪个国家，劳动力的价值

3、都具有相同的构成要素：维持劳动者本人生存所必需的生活资料的价值；维持劳动者家属的生存所必需的生活资料的价值；劳动者接受教育和训练所支出的费用。而支付这些生活资料的价值以及受教育与训练费用的货币量，便是劳动力的价格，我们一般称为工资。　　由于历史的原因，在中国，人们常常将劳动力等同于体力劳动者所付出的体力。但在很多中国企业里，体力劳动者—即蓝领工人只是机械行事，缺乏主动性和创造力。本刊将蓝领工人们积极主动进行生产创造的能力称为“蓝色生产力”，听起来何其简单，但是对于大多数中国企业来说，“蓝色生产力”尚在沉睡之中。而它一旦被唤醒，将爆发出前所未有的力量，并治愈中国制造的沉疴。互动话

4、题：加薪却不高兴，蓝领到底想要啥样的幸福生活？　　通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。　　中国劳动力价格为何低？　　“中国制造的竞争优势来源于廉价劳动力。”在中国的语境中，这句流行语可以通俗地理解为“中国工人工资低”。　　事实确是如此：在国民经济19个部门中，与中国产品国际竞争力关系最为密切的制造业，其平均工资水平排倒数第五，不及金融业的一半，而在工业发达国家，制造业的平均工资水平一般与金融业等我们认为的“高收入行业”大体相当。而在国际上，中国工人的平均工资水平甚至低于非洲最不发达国

5、家肯尼亚和津巴布韦。资本就像水一样，会自动寻找洼地，这铸就了中国制造的竞争力。　　根据经济学原理，虽然价格会围绕价值上下波动，但并不会偏离价值太远。从这个意义上讲，劳动力的价格—工资—也应该体现劳动力的价值，至少不会差得太多。　　但由于压低劳动力价格是最简单，也是最奏效的竞争方法，国内很多企业便将其当作最大限度谋求利润的唯一手段，很多企业主只为工人“维持劳动者本人生存所必需的生活资料的价值”这一部分支付了费用。在广东，外来工中有近一半人月工资在800元以下，而800元是他们所在城市消费水平的临界点，仅够他们维持最简单的生活。说得更残酷一点：仅能保证他们还活着。这说明，中国工人劳

6、动力价格长期偏离于其价值，这种现象很不正常。　　既然社会形态还没有演进到共产主义，而企业又必须是盈利主体，加薪自然是大小企业主们所不愿提及的话题，尤其是在中国制造利润已薄如刀锋的情况下。但是，加薪却是必须。所幸的是，企业主们已经领悟了这个“真理”。中国国家统计局的数据表明，自2008年以来，中国制造业工资水平已经上升了71%。　　但更让管理者头疼的是，即使薪水的上涨也换不来员工队伍的稳定，反而成为他们不断流动的理由和阶梯。　　“高薪”也并没有如企业主们所期，带来生产效率的提高，反而蚕食了企业本已微薄的利润。另一方面，劳动力成本的上升也损害了企业的竞争力，全球零售商开始寻找中国之

7、外的其他生产地—孟加拉柬埔寨和越南等国都扩大了制造业规模。　　很多企业逐渐认识到，唤醒“蓝色生产力”，加薪虽是必须，但远非全部。　　工资低=便宜？　　中国工人工资低，长期以来给人一种错觉：中国人工便宜。然而，换一个视角，加上劳动力的效率这个因素来考虑，我们会发现，工资低并不等于便宜。　　中国劳动力的成本低，伴随而来的是生产率低。有数据显示：美国的平均工资是中国的47.8倍，但考虑到生产率的因素，创造同样多的制造业增加值，美国的劳动力成本只是中国的1.3倍，日本是1.2倍。的确，如果不综合考虑