项目经理与设计管理课件

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1、项目经理1•我对工程建设基本程序（可参见1-1所示），可分为!1!大阶段和十个步骤（见下表）:决策阶段建设准备阶段建设实施阶段终结阶段①项目建议书或初步付研②可行性研究③初步设计及施工图没计④施工准备⑤项目实施⑥生产准备⑦试运行⑧考核验收⑨交付使用⑩后评价2.发达国家工程建设基本程序（可参见图1-2所示），可分为三个周期和十个步骤（见下表）:项目决策期项目实施期项目终结期①投资机会研究②初步可研可行性研究评价及批准⑤规划与设计⑥设备材料采购⑦建安施工⑧试运行及验收⑨试运营⑩后评价3.性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。4.工程公司的特点：企业应以“项目管理为中心，实

2、行项目经理负责制5.选择组织形式的制约条件主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。6.项目管理组织（团队）的工作原则保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。7.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。2.重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收J3.工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。4.在设计阶段，项目施工经理参加设计方案研宄，并对设计提出施工安装条件和要求。5.质量经理/质量工程师协助P.

3、M组织合同项目的质量体系管理工6.协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。7.费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准。14项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。15.先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。16.通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险。17.幵球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。18

4、.设计数据内容，包括：（1）设计基础数据：包括原材料、燃料、气象、水文地质、工程勘察、公用工程、区域和城市规划、人文地理资料等。（2）设计技术及性能要求:包括产品性能指标、可操作性要求、备品备件、三废处理要求、包装和储运要求、能源综合利用指标和要求等。（3）设计采用的标准规范和统一规定:按合同约定的范围、等级和版本执行。15.协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指直，但不属于合同文件范畴.16.批准发布项目质量计划编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布（必要时送业

5、主认可）。21正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。设计管理1.设计管理的矩阵管理是指：（项目管理与专业.部室管理的矩阵关M）,他们的工作H标是一致的，即项H设计经理从项H管理的角度来保证项目目标的实现。2.在国际通用的设计程序中，把（设备、材料的采购）纳入设计程序之内，这也是国际上普遍采用的项目管理方式，并且有利于提高设计质景，控制投资费用，缩短建设周期。3.在设计个阶段中，对设计技术方案的确定都是通过多方塞比较论证，并通过各级认真审核和业主审查后才能确定的。1.设计接门包括设计的组织接门和技术接门，应制定相应的设计接口管理程序，由（公司技术管理部门）组织评审后实施。

6、2.当详细的工程设计己经完成，并按规定的程序校审和签署后，在入库前应由（专业设计室）组织评审。3.通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互关系中的堡解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。4.设计HSE管理的依据是国家强制性的标准。