项目经理与项目管理

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1、摘要：随着国内经济持续的繁荣，我国不断加大基本建设项目投资的同时，也把目光投向了世界，这就需要一大批素质高、善管理、会经营、懂技术、懂经济、懂合同的工程项目经理人才。项目经理在建筑工程实施中具有重要的地位,是工程项目部的实际控制人和管理者,确保工程项目的功能、质量、安全、进度和成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体。关键词：项目经理管理的程序化管理计划工作随着国内经济持续的繁荣，我国不断加大基本建设项目投资的同时，也把目光投向了世界，这就需要一大批素质高、善管理、会经营、懂技术、懂经济、懂合同的工程项目经理人才。项目

2、经理在建筑企业中具有重要的地位,是工程项目部的实际控制人和管理者,直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本，其在整个项目实施过程中所扮演的角色和所处的地位可参见下图一。作为公司应该对项目经理有一个合理的培养计划及激励机制，激发项目经理的工作热情；同时项目经理本身也应不断的加强自身的学习，顺应历史的潮流及应对国内和国外的激烈竞争。《建设工程项目管理规范》以国家规范的形式规定了项目管理者应遵循的技术要点：注重管理的程序化，管理的程序化是管理工作程式化和有序化的综合，是管理目标有效实现的保障；注重管理的制度化，其就各项管理工作制定了严

3、格的管理制度，并着力形成制度体系，强调制度建设在管理工作中的重要性；强调管理计划工作，其注重了管理计划的重要性，并在各个管理环节中均提出了具体的管理计划。将广义的计划工作分为三个层次（即规划、计划和策划），强调了计划工作是管理工作的纲领，是管理目标实现的前提和基础。并重点强调了计划制定的科学性、客观性和可操作性，严格了计划的执行。注重管理模式的加强，其注重了我国特有的管理理念的弘扬和发展，并就一些具有通用性的管理模式进行了深层次的理论探讨，形成了独具特色的管理思想和方法，为国际化的建设工程项目管理工作做出了贡献；强化了职业健康、安

4、全与环境管理，学习和借鉴国际惯例，高度重视职业健康、安全与环境管理工作，坚持以人为本，并根据我国建筑业的具体特点，创造性地提出了有针对性的管理理念和方法。重视建筑业生产方式的改进和提高，综合了二十多年建设工程项目管理工作的经验和改革成果，学习和借鉴了国外建筑业生产方式变革的经验，提出了全过程管理原则。从全寿命周期的角度，按照责任一体化、利益一体化、项目功能一体化的原则，提升项目管理理念；加强资源管理，改进和加强了资源管理理念，由过去单一的人、财、物的管理范围扩展为广义的资源管理范畴，完善了项目管理功能；着重体现了建设工程项目管理人

5、才队伍的有机结合，从建设工程项目管理全过程的高度，强化了管理人才的岗位能力和执业资格的有机结合，以岗位管理促进执业管理，执业管理保障岗位管理的原则，规划管理职能；注重项目文化建设，个体文明、团体高效、行为规范、环境和谐。规范中规定的这些技术要点，是项目管理者必须遵守和了解的东西，其给项目管理者提供了一个方向，可以说其是茫茫大海中的灯塔。然而，一个项目管理者若仅仅按照这些技术要点及其若衍生出来的条条框框去管理一个项目是行不通的。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目

6、团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任能动的高效率群体。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。（1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往

7、过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力，人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下建筑项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为

8、该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪。因此，建筑项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，建筑项目经理要总揽全局，对施工的每一个细节都监督到位，所以必须有很强