加强配煤管理提高煤质效益

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1、加强配煤管理提高煤质效益李肖华/山东唐口煤业有限公司【摘要】配煤作为提高煤质的一个程序，与筛分、选煤等程序构成了提高煤质的主要手段,是关系到煤炭质量的重要组成部分。煤炭作为不可再生的能源资源，我们对其的利用要合理搭配，既要发挥其功效，乂不可浪费资源。这就需要通过配煤来协调完善煤质，节省资源，发挥功效。木文就通过加强配煤管理，提高煤质，产生效益做了几点简单的论述。【关键词】配煤管理；煤质；效益随着近年来煤炭产业的发展，煤炭用广对煤炭产品指标的要求越来越高，而单品种的煤炭品质参差不齐，通过出俜煤炭单品种很难完全满足用户需要，而有的煤矿牛.产的优质煤种单独出售

2、不仅价格过高，同时也会造成资源的浪费。如果对各煤种的煤质情况做山准确分析，掌握各矿煤质特性，并根据煤炭特点合理利用资源，合理调整配煤比、优化配煤结构、强化配煤管理，可大大提高煤炭的质量，满足不同的用户需求，为企业创造效益。一、加强配煤管理提高煤质效益的意义通过提高煤质工作的实践发现，从毛煤生产到装车外运的每一个环节都注重煤质，不仅合理有效的配置了现有的资源，实现了资源的低浪费，并通过煤炭质量管理体系的建立，完善了工作的机制，形成了科学的、系统的生产、配煤工序，节省了人力、物力、财力。而且使企业赢得了用煤方的信任与认可，为企业赢得了信誉，带来了社会效益。二

3、、建立质量管理体系随着全球经济的到来，煤炭行业的发展竞争激烈，煤炭企业要想臝得市场、占领高地、获得认可、提高效益就必须以质量取胜。提高煤炭质量是煤炭企业的重要工作。煤炭企业必须对煤炭质量从毛煤生产到装车外运的每一环节进行严格的控制,这就需要建立一套从始至终的管理体系，首先要有年度计划书，根据计划书的要求开始采掘工作，采掘之前要提前打钻了解煤质的分布，并绘制分布图，根据图纸进行实际的操作，随吋跟踪抽样检测，根据检测结果，按质入仓。每天的抽样结果都要按吋间顺序保存，不得随意乱放。不分昼夜入仓情况都要冇记录，采掘结束吋，按照抽样数据进行按仓配煤。通过管理体系的

4、建立，保证了采掘工作有序的进行，并为后期的配煤简便了程序，节省了吋间。三、通过配煤提高煤质的具体措施通过实践发现，通过配煤来提高煤炭的质量，从而提高效益的措施是可行的。但是其实践的过程是异常艰辛的。最为闲难的就是大家对煤质的意识度不够。要想在竞争中立于不败之地，质量是最为重要的，所以要打消传统的“重数量，轻质量”的观念，树立质量意识，让大家意识到质量就是效益。且不能空喊U号，要把工作落到实处，实实在在落实到生产、销售的各个环节。（-）通过建立切实可行的管理体制调动员工的积极性。企业的领导及管理部门要重视煤质工作，要提到日常工作的议程上来,给予足够的重视。

5、为调动员工的积极性，更好的完成提高煤质的工作，实行月度、季度、年度考核制度，并冇严格的奖罚制度。提高员工的参与度，为提高煤质起到了制度上的保障，形成全员参与质量管理的良好局面。（二）提高全员质量意识，充分利用广播、电视、板报等多种形式开展质量宣传，张贴“质量是企业生命”，“质量是企业提高经济效益的最佳途径”等标语U号。对一线职工，煤质网员进行集中培训，重点讲解集团公司煤质管理办法、煤价考核政策及煤炭质量等教材，从而进一步提高全员质量意识。（三）强化煤质技术与生产过程中的质量管理相结合。认真开展煤质技术管理，煤质技术负责人参与各采掘作业规程与提高煤质措施的

6、编制和审批，对掘进工作要定吋定点进行采样，并编制煤质报告，经主管领导审批后存档、为计划编制、质量管理提供技术资料。（四）加大提高煤质的技术措施。建立煤质预测、预报制度，在采掘吋，吋吋对工作面进行质量检测，了解煤炭质量，合理入仓。严谨的煤质预测、预报制度是提高产品质量的奋效举措。（五）以市场需求为导向，及吋调整煤炭结构，强化配煤管理，树立品牌意识，提高经济效益。对不合经济形势的地方，对生产指标进行了调整，运用公司多样的品种和优质的品质逐步适应了市场环境。（六）提高煤质检验准确度。对于煤质的检测不能弄虚作假，要严格按照国家的标准执行，同吋要求采制化人员必须具

7、备专业的知识，持证上岗。引进先进的采制化设备，减少人为因素的影响。煤质检验所用仪器设备要设专人管理，建立台账，及吋校验、自检，定期维护。（七）严格遵循煤质的特点，按照配煤比进行配煤。配煤是保证商品煤质量的重要手段。对于一些小型的衰老的煤矿，地址条件特殊，煤质检测仪器落后，煤质波动很人，这就要求配煤要力求质量均匀。条件优越的煤矿企业可以通过引进先进的设备进行自动配煤，代替手工操作，减少人为误差。配煤要遵守诚实守信的原则，不欺骗用户。四、结语近年来，主要用煤行业产品质量将继续增加，对煤炭的需求将继续增加,从而对煤炭质量的要求越来越高。综上所述，通过准确分析了

8、各矿井煤种煤质情况，掌握了其煤质的特性，并根据煤炭特点合理配置，充分利用好各个质