spc统计过程控制森涛培训

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978SPC统计过程控制【时间地点】2012年7月14日深圳（09：00-17：00）【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等（建议多功能小组组团参加，特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业）【费用】￥1500元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，赠送SPC，同一企业四人

2、以上团队报名八折优惠）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《SPC统计过程控制》(黄治淮)●课程背景:SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达

3、到控制质量的目的。我们一般用SPC工具对过程进行分析,然后用控制图对过程进行监控.很多企业是有数据统计，但没有数据分析，更是没有分析后的应用与监控.“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”“SPC对我们并不陌生，只是没有引起重视”-----致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?SPC实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.●课程特点：内容：注重实战性，结合产品特性

4、，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结合应用。互动：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等。●学员要求：不要求数学基础，但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。●培训受益1、学会利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”“事中预防”的效果，从而有效控制生产过程，不断改进品质。2、理解基本统计，掌握SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。3、透过系列数据图组，形象理解与识别正态分布，快速形成数据分析与判断意识。4、了解控制图原理，分析控制图异常

5、的原因5、掌握单值移动极差图应用及分析6、掌握控制届限更换时机及原理。7、学会分析过程能力与过程性能，即CP,CPK,PPK。（对于少批量产品，或成熟型产品的控制）8、掌握与理解P图的应用（即不合格率控制图的分析与应用）●培训内容预防第二剑：一切变化尽在掌控之内。SPC统计过程控制与CPK（09：00-17：00）一、什么是SPC？故事说起4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-340

6、71250、34071978质量百年发展历程统计学与概率为什么需要统计过程控制？-变差存在变差是什么？表现在哪些方面各种图示看异常，我们该采用怎样的方法来对待变差的出现？二、正态分布了解统计学中几个术语及表示（总体/样本/平均值/方差/标准差）术语的公式表达（总体平均值，样本平均值，总体标准差，样本标准差的计算）回顾FMEA学习过的过程，如何识别过程给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值，进行样本平均值，样本方差的计算透过数据看质量特性X分布，形像了解正态分布统计学中正态分布的概念小组练习：二十种图示识别，区

7、分正态分布与变差出现的可能发表与点评如何计算正态分布与工序西格玛Z三、控制图原理与制作控制图概念-控制图的结构和概念统计观点控制图的基础-直方图控制图基础知识点控制线的确定控制图原理的两种解释a,点出界就变异b,必然偶然之西瓜芝麻观点控制图的分类计量型通常有哪些控制图及计算公式计数型通常有哪些控制图及计算公式重点解讲-均值极差图制作均值极差图如何准备如何制作均值极差图结果绘制分析控制图异常原因单值移动极差图制作单值极差图如何准备如何制作单值极差图对应常数计算，结果绘制分析控制图异常原因四、控制界限更换问题：标准

8、是否是不变的？五种状况下的控制界限更换五、如何分析过程能力（CPK）与过程性能（PPK）（对于成熟稳定产品CPK，对于投产产品PPK）分析过程能力的前提如何计算稳定过程能力指数（CP）问题：CP的意义是什么？如何计算过程实际能力指数？CP，CPK相比较的评价与分析产品性能指数PPK对能力分析的数据结果应用问题：CPK，PPK的区别与联系六、不合格率计算如何计算平均不合格率典型的P图练习