现场管理对建筑施工企业的重要作用

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1、现场管理对建筑施工企业的重要作用天津市丽豪装饰工程有限公司天津市300000摘要：对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。木文介绍了建筑企业施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场管理存在的问题，阐述了建筑施工企业加强现场管理措施。关键词：建筑施工；施工企业；现场管理由于建筑施工现场的人员较多，来自各行各业，而且材料和设备种类也非

2、常复杂，因此，建筑施工现场是施工企业项目管理中的一个难点。虽然现阶段经济的发展带动了建筑行业的发展，不过在短期内兴起的大量建筑施工企业之间的竞争也在不断加剧，为了进一步提高自身竞争力，建筑施工企业需要在每一个环节上优化。现场管理是建筑施工企业的一项基础工作，也是一项非常重要的方面。一、建筑企业施工现场管理的重要性在一定程度上建筑企业的发展和建筑现场的施工管理水平有很大的关系。近几年，随着社会经济的迅速发展，社会各界对建筑工程提岀了更多的要求，这方面的要求括对施工技术的、施工材料的以及现场施工安全方面的等等，为

3、确保工程项目的顺利开展，还要求施工企业提供完善的技术管理方案以及工程施工材料等基础保障。建筑工程项目是一项复杂的项目，施工过程有着多样性以及独特性等特点，为促进工程项目各阶段施工工序的顺利开展，要求建筑企业在实施中要提高对施工现场管理重要性的认识，进而保证工程进度、工程成木及工程质量等都能和工程施工规划整体要求相吻合。兵体来讲，近几年，一些新的施工设备和施工材料以及施工技术和施工工艺的创新都被广泛的应用在建筑工程领域，这些技术、工艺、材料以及设备在给施工带来便利条件的同时也加大了现场施工管理难度，因此，建筑企

4、业要在这样的社会环境中实现稳定高效发展，就必须强化对现场施工管理重要性的认识，以此确保企业能与现代社会发展冋步进行。二、建筑施工现场管理存在的问题1、施工人员管理难度较大。建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。建筑施工人员数量多并II比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还

5、有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。2、施工现场材料设备管理需要进一步加强。建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。一是在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没冇相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。二是设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现

6、场，零配件丢失的现象比较严重，有吋甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。3、建筑施工现场环境差。施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。施工现场没冇安全警示标志。冇的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而己。有的虽然有安全警示，却没有放在醒0的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。4、建筑施工现场管理制度匮乏。冇的建筑施工企业没冇重视施工

7、现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所奋的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，冇的虽然制定了相关的制度，但由于没冇进行冇效的落实，使得现场管理制度形同虚设。奋的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。三、建筑施工企业加强现场管理措施现场管理对于施工企业而言是非常重要的，然而，0前的施工企业在现场管理方面仍然面临着许多的问题，因此在进一步完善现场

8、管理制度下，落实好具体的现场管理措施。1、完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同吋最重要的是其还必须具备很好的材料鉴别能。这样就能奋效避免劣质材料的出现，在很人程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检