对做好建筑企业施工中现场成本管理研究

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1、对做好建筑企业施工中现场成本管理研究摘要：受行业发展的市场因素影响，建筑工程的高投资性决定了其在建设过程中各项费用的管理难度性。一旦对工程施工现场中的各项费用、资金额度的管理不到位，就会造成资源浪费、建设成本上升的问题，给企业带来经济压力，从而降低了市场竞争力。因此，本文通过对现场成本管理问题进行分析，以实现进一步提升建筑企业的经济效益，促进企业快速发展关键词：建筑工程；施工现场；成本管理Abstract:Thedevelopmentoftheindustrytomarketfactors,constructionofthehighinvest

2、mentdecisioninthecourseofconstructioncostsmanagementdifficulty.Onceontheconstructionsite,thecostoftheamountofcapitalmanagementisnotinplace,itwillresultinwasteofresources,constructioncost,bringeconomicpressure,therebyreducingthemarketcompetitiveness.Therefore,thisarticlethrou

3、ghtothefieldcostmanagementproblemsareanalyzed,inordertoachievefurtherenhancetheeconomicbenefitofconstructionenterprises,topromote6rapiddevelopmentofenterprise.Keywords:ConstructionEngineering;construction;costmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02为更好的提升建筑企

4、业的投资效益，增强企业在市场中的竞争力，就必须实施严格的施工现场成本管理工作，以使得企业的微利时代力获取最大的收益，实现建筑企业的快速、健康、紧随时代的发展态势。1加强现场成本管理的策略1.1增强责任意识将责任意识强化与每一名企业员工的心上，并使其转化为一种主动意识形态，将层层分解下来的责任落实到相关责任人身上，时刻提醒着员工的责任意识。1.2具体考核措施可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%~5%作为奖金奖励给相关人员；如果成本超耗且

5、是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.3必须从细节加强执行力度6细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。2如何控制现场施工成本在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，降低成本投入，应将单一由物资部门管理向多部门转变。材料

6、采购部门及现场相关人员应做到以下几点：2.1做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购的材料价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价6小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监

7、督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。2.2加强材料在使用过程中的管理2.2.1各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数

8、量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以