《战略成本管理》word版

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1、财智东方旗下财务培训品牌战略成本管理2011年11月11--12日北京财务经理人课程体系经典课程战略成本管理高级成本管理（全新打造）资金管理与融资技巧全面预算管理（升级）绩效考核设计（升级）风险管理与内部控制外汇风险管理企业内部控制实战应收账款与信用管理财务分析与报告（升级）高级财务分析企业纳税风险防范集团财务管控战略集团资金管理企业财务战略规划企业上市全程策划上市前的财务合规性改造公司重组与并购（资本运作）私募股权融资（VC/PE)战略课程股权融资定价技巧股权激励方案设计报表粉饰与盈余管理打造高效会计核

2、算体系打造健康财务管理体系特色课程营销财务管理(升级)采购财务管理生产财务管理研发财务管理销售项目财务管理基于价值链的财务管理实用课程中小企业财务提升标准成本实战演练-Excel模型Excel财务管理中的高级应用施工企业成本管理与风险控制非财务经理的财务管理总经理财务思维明星课程年度财务规划与总结打造优秀的财务团队成为优秀的财务经理人财务经理履新与瓶颈突破公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室　　联系人：王娜15611824724tina@ecfo.com.cn网址：www.ecfo.com.

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6、______________________________________________________________________________________成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？　　1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？　　2. 战略成本管理要做些什么？　　3. 哪些因素在挑战既定的框架？　　4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？　　5.

7、 如何考虑生命周期的全程成本？财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《战略成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握战略成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！_______________________________________________________________________________________________________________

8、__课程介绍模块一战略成本管理-成本管理的制高点n战略决定成本结构-企业战略与战略分解　　1.战略定位　　　1.1我们向客客户提供什么样的产品和服务　　1.2在客户眼中我们提供的是什么　　1.3支撑我们产品、价值的能力是什么 　　2.战略取舍　　2.1为达到战略目标，我们做什么 　　2.2为达到战略目标，我们舍弃什么　　3.战略配称4.战略转型n战略成本管理要达到什么目标　　　1.战略成本分析，支撑战略　　1.1战略分解和成本