《战略与战略管理》word版

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1、第一章战略与战略管理第一节企业战略美国亨利•明茨伯格的“5P战略”：计划（Plan）、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Prespective)。计划：（一）战略先于行动（二）战略是有意识、有目的的开发和制定计划。计谋：战略是有准备和意图的。模式：战略是一种行动、行为模式，是企业行为相一致的模式。可以分为：（一）深思熟虑的战略：先前的战略得以实现（二）应急战略：模式的发展和意图无关。定位：是企业如何适应所处环境的问题，取决于所处的时间和情况，是协调内部资源与外部环境的的力量。观念：是

2、通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。企业战略的结构层次（一）公司战略：覆盖企业整体明确企业的目标以及实现目标的计划和行动。（二）业务单位战略：关注特定市场、行业、产品的竞争力。（三）职能战略：企业内部特定的职能部门的运营效率。表现：1开发或调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，是战略成功的基础。2各项职能在其各自的领域开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。战略的关键要素：（一）有愿景：是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。（二）具有可持续性（三）有效传递战

3、略的流程：有一套可以传递高层管理人员达成的战略流程等至关重要。（四）与获取竞争优势有关（五）能利用企业与环境之间的联系战略测试（一）应用相关性检验：考虑是否与企业及其作业的现状相关。1价值增值检验：用市场占有率、创新能力和员工满意度指标衡量2竞争优势检验：是否具有了竞争优势。3一致性检验：战略是否与环境一致。（二）学术严谨性检验1原创性检验2目标性检验3灵活性检验4逻辑一致性检验5风险和资源检验第二节企业的使命与目标企业存在的理由：盈利性企业：是否为所有者带来经济价值。非营利性企业：提高社会福利、促进政治和社会变革。企业使

4、命和目标的层次结构：1使命：就是大的社会背景2目标：即未来几年的销售额和市场占有率3战略4执行计划/预算。企业使命的要素（一）反映企业定位：盈利方式、企业的社会责任、市场定位的企业价值（二）导向作用：企业发展方向（三）说明业务范围：企业的产品和领域经营（一）有利于企业自身的形象和加深企业的认知（二）决定于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述：是一个正式的书面文件使命陈述的作用（一）提供企业监控的基础（二）向利益相关体传递企业经营哲学即理念，树立企业形象（三）反映企业核心价值观确定战略目标“SMART原则”S(Sp

5、ecific)—具体—不含糊M(Measurable)—可计量—可量化A（Attainable）—可行—可达到R（Relevant）—相关—与使命一致T(Time-based)—定时—有完成期限第三节企业战略发展的途径（一）理性方法1企业评估：经营状况、内部资源、生产能力、人员配置、产品质量、财务状况2确定使命和目标3进行差距分析4进行战略选择5执行战略第四节战略管理概述1972年伊戈尔•安索夫提出“战略管理”概念战略管理和运营管理的区别：（一）战略管理是企业整体性的管理，运营管理是职能性管理（二）强调企业与外部竞争与合作

6、（三）具有很大的不确定性和模糊性（四）涉及企业变革战略管理流程（一）战略分析（“战略定位”）SWOT分析法（二）战略制定公司战略选择1成长性战略：以扩张经营范围和规模为导向(一体化战略、多元化战略、密集型成长性战略)2稳定性战略：巩固经营范围为导向（暂停战略、无变战略、维持利润战略）3收缩型战略：缩小经济范围为导向（扭转战略、剥离战略、清算战略）业务单位战略1成本领先战略2产品差异化战略3集中化战略（一）战略实施：战略转化为实践第二章战略分析——外部环境第一节一般宏观环境分析宏观环境关键要素：PEST一政治和法律因素（Po

7、liticalfactors）1企业所在地区的国家政局2政府行为对企业的影响3执政党的基本政策4各利益集团对企业活动的影响政治风险对企业环境影响的可能性1所有权风险2经营风险3转移风险企业应对风险措施1风险评估2与其他企业一起执行项目分散风险3避免完全信任某个国家4向本国政府寻求政治支持5向当地企业寻求政治支持法律法规存在的四大目的1保护企业2保护消费者3保护员工4保护公众权益政治和法律因素对企业影响的特点1不可测性2直接性3不可逆转性二经济环境因素（Economicalfactors）1社会经济结构：产业结构（最重要）、

8、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构2经济发展水平：国内生产总值、国民收入、人均国民收入、经济增长速度3经济体制4宏观经济政策：产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策5当前的经济状况6其他一般经济条件三社会和文化环境因素（Socialfactors）1人口因素：大型企业通常会通过人口统计数