公司战略与风险管理(word版)

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1、-公司战略与风险管理-第206页共206页-公司战略与风险管理-目录第一章战略与战略管理3第一节企业战略3第二节企业的使命与目标6第三节企业战略的发展途径8第四节战略管理概述9第二章战略分析——外部环境12第一节一般宏观环境分析12第二节行业环境分析15第三节经营环境与竞争优势环境分析19第四节国际商业环境和国际化21第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力24第一节战略的内部因素分析24第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值29第三节SWOT分析33第四章战略选择37第一节差距分析37第二节企

2、业战略选择39第三节战略发展方法47第四节战略评估及选择52第五节风险评估员管理的概念56第六节企业与企业的战略开发58第五章战略实施59第一节组织结构59第二节企业设计65第三节企业构型67第四节业务计划与实施内容69第五节战略实施中的领导层85第六章战略控制87第一节战略控制的过程87第二节战略控制方法90第三节变革管理97第七章财务战略100第一节财务战略的确立反其考虑因素100第206页共206页-公司战略与风险管理-第二节财务战略的选择105第八章内部控制117第一节内部控制的定兑和发展11

3、7第二节COSO内部控制内容的实践121第三节审计委员会的监察角色127第四节内部控制与公司治理130第九章风险管理原则135第一节风险概览136第二节风险管理的概念139第三节风险管理程序142第四节风险管理策略146第五节成本、效益和挑战151第十章风险管理实务154第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险155第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险158第三节识别、评佑相应对企业面临的项目风险160第四节识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险162第五节企业面临的各种财务风险员其管理162

4、第六节识别、评估相应对企业面临的汇率风险166第七节识别、评估相应对企业面临的利率风险172第八节对汇率和利率风险的监督与控制178第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算179第十节管理财务风险的其他方法183第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理184第十一章企业倒闭风险186第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象187第二节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组195第十二章信息技术管理198第一节企业中的信息需求199第二节信息技术在企业中的战略应用199第三节信息系统设计与实施2

5、03第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理204第206页共206页-公司战略与风险管理-第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义“战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关

6、利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)提出的5P战略。二、明茨伯格的5P战略20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。(一)战略是一种计划大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建

7、的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标.(二)战略是一种计谋战

8、略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此，战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。(三)战略是一种模式有学者认为，将战略定义为计划是不充分的。我们还需要一个定义，它应包括由计划导致的行为。即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相