《战略成本控制》word版

《《战略成本控制》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第六章战略成本控制第一节战略成本控制的基本思想一、战略成本控制的含义与特点（一）战略成本控制的含义战略成本控制是指企业为有效适应外部持续变化的环境，获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标而进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。它以企业战略为轴心展开，最终将决定未来成本的基本框架。（二）战略成本控制的主要特点1、外向性。战略成本控制特别重视对影响企业成本的外部环境的分析，包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及供应商、顾客和竞争对手的状况等，以确定和实施正确的管理战略。2、战略性。战略成本控制的目标在于支持

2、企业取得持久竞争优势，一方面成本控制应有助于帮助企业确立竞争战略，另一方面要采取与企业竞争战略相配合的成本控制制度。3、长远性。战略成本控制追求长远的成本优势，成本控制的视野超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势，立足于长远的战略目标。4、全面性。战略成本控制以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略规划而运作。它把企业内部结构和外部环境综合起来，既研究企业内部的价值链，也研究整个行业的价值链；既对生产成本进行控制，还对产品研发、设计、试制以及售后服务等进行控制；还要全面考虑各种潜在机会，分析各

3、种机会成本，实施综合统筹控制。二、战略成本控制的基本思想第22页（一）成本控制的战略匹配思想1、成本控制战略要与企业的基本战略相匹配企业竞争的基本战略有三种：成本领先战略、产品差异化战略和目标聚集战略。战略成本控制要求成本控制要与企业竞争战略结合起来，不同的战略下应选择不同的成本控制思路与方法。(1)成本领先战略。该战略要求企业成为行业中的低成本生产厂商，即对于同质化产品，通过降低成本来降低售价，以成本优势获取竞争优势。在这种战略下，企业应严格控制和削减各项成本费用，积极利用规模优势，追求学习曲线效应。(2)产品差异化战略。该战略

4、要求企业开发并制造出具有独特质量和性能的产品，以获取较高售价和吸引顾客，创造竞争优势。在这种战略下，企业不应过分计较成本的降低，适当地增加成本可以改善产品性能，提高服务质量，最终有利于竞争优势。(3)目标聚集战略。该战略是指将目标瞄准某一特定消费领域，使产品满足该领域消费者的特定需要，从而排斥其他的竞争者，使企业在该特定领域获得竞争优势。目标聚集战略有两种形式:成本聚集和差异聚集。前者是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求目标市场上的成本优势；后者是开发细分市场上客户的特殊需要，追求目标市场上的差异化优势。2、成本控制战略要与企业

5、的发展阶段相匹配根据市场成长性和市场份额指标，企业产品的寿命周期可依次划分野猫产品、明星产品、金牛产品、狗产品等四个阶段，对应这四个阶段，企业会分别采取建立战略、固守战略、收割战略、撤退战略等不同的经营战略。对应这些不同的阶段和战略，成本控制战略亦有所不同。⑴野猫产品是指在高成长性的市场中所占市场份额较低的产品。企业在这一阶段应采取建立战略，需要投入大量的资金以建造厂房、购置设备、雇佣专业人员、拓展市场等，从而实现迅速扩大市场份额的目标。为了达到这个目标，企业要容忍一些由扩张过快必然带来的不大规范的支出和第22页暂时较高的成本费用

6、水平，成本控制应注意到这个阶段的特点，以不妨碍企业建立战略的执行为宜。⑵明星产品是在高成长市场上已经成为市场领导者的产品，它是由野猫产品演变而来的。企业在这一阶段应采取固守战略，仍需后续的资金投入以保持较高的市场占有率，巩固产品的市场地位，以期将其培养成金牛产品。这一阶段成本控制的重点是转向长期的成本削减，各项成本费用开支要逐步走向规范化和降低，逐渐消除各种浪费和损失，要在确保产品市场地位的前提下控制住成本。⑶金牛产品是市场占有率开始趋于稳定的产品。在这一阶段，市场开发费用开始减少，企业开始从规模经济和较高的边际利润中得到收益。企

7、业所采取的战略是收割战略，目标是尽可能地获得现金回报，尽可能地减少追加投入，同时尽可能地延长收割期的时间。在这种情况下，企业所采取的成本控制战略应该是快速的成本削减战略。一切可以降低成本的短期措施都将被使用，要大规模地压缩产品非升级的研发费用，削减广告费用，在机器设备自然损毁以前不需要考虑更换，不需要投入更多的费用以建立新的销售渠道，尽可能地压缩各种成本和费用，以最大限度地增加企业的现金回报。⑷狗产品是低增长率市场中的低市场份额产品，这种产品已经没有多少赢利的希望。企业此时应采取撤退战略，以退出该产品市场。在这一阶段的成本控制过程

8、中，一切成本费用都应该压缩到最底需要的水平，应该避免除生产和销售产品的最低需要成本以外的一切开支。3、成本控制战略措施之间要相互匹配在成本控制过程中，各种成本控制战略措施之间要相互匹配，避免用相互矛盾的措施来削减成本，以致相互抵消甚至使成本不降反升