成都企业中高层管理培训—《总裁管理能力提升

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1、成都企业高管培训【三顾咨询】XX集团定制化培训体系《总裁管理能力提升》《赢在中高层—高效管理能力提升》破冰互动单元一：如何理解管理决策1、什么是决策思维2、人类的决策原理？——赌徒&分析师VS猩猩3、掌握四种不同类型的决策风格4、判断各历史人物分别是哪种决策风格5、掌握不同决策风格的优劣势6、掌握各种决策风格如何扬长避短单元二：如何做到决策有道1、明确所面对的决策问题到底是什么？2、了解决策类型：是非决策？选择决策？战略决策？策略决策？执行决策…3、决策期限：决策的最后时限是什么时候？4、决策相关体：这个决策可以给哪些人带来影响？决策执行者、资源提供者…5

2、、决策目标：决策的具体目标是什么6、决策信息：环境信息、现状信息、目标信息、路径信息、趋势信息7、决策结论：最后选择的决策方案是什么8、做好决策的方法：麦肯锡七步成诗法成都企业高管培训【三顾咨询】单元三：管理、组织、领导三者的相互关系和异同1、管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？2、制度化管理与人性化管理如何结合？——客观的数据说话3、管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？4、组织的目的是什么？单元四：中高层是公司顺畅运转的脊梁1、公司管控靠大家：分公司如何进行有效对接2、如何与上级进行积极有效的沟通3、如何与下属建立相互依赖的关系4、如何与

3、同级进行配合与协作5、工作目标如何来制定、计划与达成6、目标之设定--SMART原则7、从总体目标到实施计划---计划的六大要素8、年度规划该如何撰写9、计划的实施与跟进单元五：强大的领导力如何炼成1、高效团队领导者心态与素质2、下属心态培养---态度决定一切3、消极情绪根源与结果分析4、如何做好教育训练---训练四步曲5、如何做到有效授权与激励6、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素成都企业高管培训【三顾咨询】7、有效授权的五个原则、方法与步骤8、如何预防和解决授权中出现的问题9、有效激励的艺术与管理互动结尾